靈北礦全力提升安全管控能力

靈北礦全力提升安全管控能力

進入四季度，山焦汾西靈北礦從自身實際出發，依托職工素質提升、走動式管理、標準化管理三大重點舉措，深入推進職工行為管控體係建設，全力提升現場安全可控度。

強化素質提升，增強職工自主管控能力。該礦不斷推進學習型組織建設，開展多角度學習教育活動。積極舉辦各類安全知識培訓班，以崗位業務、溝通技巧、協調配合、思維方式及突發性事件處理方法等為重點授課內容，堅持實例教學，確保學習效果。充分利用多媒體電化教學手段，拓展班前會視頻教育係統，推進安全教育視頻化、板塊化、課件化，提高安全教育的質量和效果，使廣大職工充分理解內涵，自覺執行，實現真正意義上的想安全、能安全、會安全。實踐中實施“一專多能”、“一人多技”、“一人多崗”培訓，開辦班隊長素質提升專項培訓、“三違”幫教培訓等。

強化走動式管理，增強管理人員履職盡責。該礦細化走動巡查管理內容，明確工作標準。以“特殊工程、特殊地段、特殊時間、特殊人群”為實施安全管控的重點，理清管控思路，明確現場走動巡查工作標準。管理人員在走動巡查前要結合工作實際，確定走動巡查路線、區域、重點、時段、周期、責任等內容。在走動巡查中要認真查找安全隱患、職工“三違”、設備完好、工程質量、“培塑”工程、01manbetx 措施落實等情況。管理人員現場發現問題、解決問題必須認真填寫至《走動巡查記錄本》，並由所到地點班組人員簽字。走動巡查結束後，要對各類問題按隱患等級整理彙總歸類，問題解決處理後，相關人員必須在《走動巡查追蹤確認單》上確認簽字。確保巡查前有計劃、有重點，巡查中有發現、有落實，巡查後有確認、有追蹤，實現閉合運轉。

強化標準化管理，增強現場安全管控水平。該礦認真完善安全質量標準化驗收機製，提升安全管理人員的執行能力。在落實《煤礦安全質量標準化》標準的基礎上，以實現“動態達標”為總體目標，堅持定期檢查與不定期檢查相結合，專項檢查與係統檢查相結合，聯合檢查與專業檢查相結合，覆蓋檢查與個別抽查相結合的“四個結合”，保證檢查到位、監督到位、考核到位，加大安全質量標準化檢查考核力度，促進礦井安全質量標準化動態達標常態化。實踐中，每月對管理人員進行一次專業培訓，每月製定安全質量標準化動態達標檢查安排，每周各區隊領導要利用周五安全例會時間針對本區隊安全管理狀況進行安全剖析和經驗交流等，大大提高各區隊安全管理人員的現場管理執行力和檢查督導水平。(王寶忠 高偉)