轉變觀念求生存 主動作為拓市場 堅定不移促轉型

　　10月21日，公司（局）在澄合賓館餐廳二樓多功能廳召開了前三季度經營03manbetx 會，公司（局）領導、黨委委員、總經理助理、副總，機關各部室負責人，基層單位黨政主要領導和生產、經營工作分管領導以及財務、勞資、銷售、計劃等部門負責人參加了會議，澄合運銷分公司負責人列席會議。
　　會上，公司財務總監、總會計師張崇濤通報了三季度經濟運行情況及主要應對措施，公司企業管理部部長呂蘭俠通報了前三季度重點工作及目標責任考核結果。今年以來，煤炭市場嚴峻形勢持續蔓延，前三季度企業經營呈現“三升四降”局麵，即煤炭庫存、原煤成本和資產負債率上升，原煤產量、銷量、售價及營業收入下降，企業生產經營秩序受到衝擊，礦區安全穩定壓力持續增大。會上，二礦分公司、王村煤礦、百良公司三家單位分別從老礦井如何實現自我突圍、資源枯竭礦井如何走出去創收增收、整合礦井如何有所作為三個方麵做了交流發言。
　　會議要求，全局上下要認真貫徹落實集團公司三季度經濟運行03manbetx 會精神，嚴格執行集團公司關於應對當前經營形勢的22條措施和公司（局）《關於印發2015年上半年經濟運行情況通報和15條應對措施的通知》要求，確保今年各項經營指標順利實現。一是要科學合理組織生產，努力完成實物量指標，堅持以提升企業盈利能力為目標，按照有保有控的原則，集中抓優勢產能提升，壓縮落後產能，實現經濟性生產。二是要繼續實施全員銷售戰略，主動出擊跑市場，主動作為找用戶，提高銷售政策的靈活性和時效性，充分調動全員銷售力量和資源，並嚴格按照煤質考核辦法執行獎罰，破解銷售製約生產的瓶頸。三是要繼續通過精簡機構和減員提效來提高全員功效，按照精幹高效合理的原則做好機構設置和人力資源調整優化配置工作，充實一線人員，壓縮非生產人員，降低生產用工成本，繼續深入開展節支降耗活動，實行全價值鏈全生命周期的成本費用管理，開展成本控製對標活動，確保各項指標順利完成。四是要加強財務資金管理，提高資金使用效率，堅持以收定支的原則，使用好有限的資金，發揮好財務稽核作用，加強專項資金管理，降低財務風險，努力保障企業生產經營各項工作平穩有序開展。
　　公司執行董事、黨委書記、礦務局局長葉東生在總結講話中03manbetx 了當前企業基本形勢及突出現象，並明確了明年各項工作基本定位及主要思路。葉東生指出，麵對煤炭市場持續低迷的困難形勢，今年以來，企業生產經營各項工作受到嚴重影響，保民生、保安全、保穩定的壓力持續增大。各級管理幹部要充分認識當前危機的嚴重性，切實轉變思想觀念，杜絕“等、靠、要”消極思想，做到麵對現實不抱怨，應對挑戰不氣餒，全員闖市場，共謀生存路。要做到不等不靠，立足自身實際，發揮自身優勢，加強外部合作，積極爭取上級整建製對外承包運營及低熱值電廠建設等政策支持，通過內部分流和走出去創收，實現輕裝上陣和扭虧增收，為企業保生存、促轉型贏得時間和空間。要做到堅定信心、奮發有為、勇於擔當，明確國家對煤炭產業的政策支持，充分運用好集團內部協作優勢，打造澄合管理品牌，凝心聚力共度難關。
　　葉東生強調，明年煤炭形勢依然不容樂觀，我們要充分做好積極應對準備，抓住關鍵，主動出擊，共克時艱。2016年，要堅持以“保生存、拓市場、促轉型”為工作定位，以“老區調整收縮、新區有序推進、對外拓展創收”為基本思路，做到“三個結合”，貫徹“四個原則”。一是堅持立足當前與著眼長遠相結合，科學確定目標任務，合理安排好生產布局、采掘接續和勞動組織。二是要堅持內控成本與外拓市場相結合，一手抓內部高效生產，降本提效，一手抓外部走出去闖市場，創收創效。三是要堅持求生存與促轉型相結合，既要有在困境中求生存、保穩定、渡難關的舉措，也要有統籌謀劃思想轉變、產業轉型的前瞻考慮。要堅持強化安全優先原則、大局穩定原則、自主管理原則和嚴格考核原則，確保企業安全生產經營各項工作呈現良性發展局麵。（周建）