董礦分公司：﹃文明帶兵﹄小班組大關懷

　　前幾天，董礦分公司采二隊檢修工李俊鵬下井檢修綜采機時，不小心將設備上幾顆螺絲弄丟了，原本以為要挨訓受罰，沒想到工長潘新國隻是提醒讓他下次注意。這個小小的變化，卻體現出了董礦分公司班組管理的一個大變化。
　　企業麵臨困難局麵，加之90後年輕職工數量不斷增多，職工隊伍思想呈現出多元化的趨勢，對基層一線的管理難度也相應增加，過去粗放式的管理模式已經不適應當前變化中的職工隊伍，如何管住人？如何留住人？
　　給基層管理人員出了一道難題。董礦分公司就以變應變，從基層班組“人本”管理抓起，讓班工長管理講方法，帶兵講文明，交往講公道，勤溝通，主動贏得職工信任。
　　打造和諧班組。班工長作為兵頭將尾，起著“承上啟下”的關鍵作用，是管理職工最直接、最前沿的基層單元。該公司基層區隊每月對班工長進行一次人文管理課程培訓，使其牢固樹立“以人為本”的管理理念，注重對職工的精神關懷，營造和諧寬鬆的班組環境。同時，還積極開展各類文體活動，豐富職工的業餘生活，發揮企業文化凝心聚力的作用，增強職工對企業的歸屬感，使班組成員在工作中始終保持愉快的心情。
　　營造和諧氛圍。隻有和諧、快樂的氛圍，才能將班組成員凝聚在一起。董礦分公司各區隊自發行動，通過組織開展“團隊遊戲”“集體生日”等活動，讓班組成員感受到“我的班組我的家”這一和諧氛圍，形成團結的班組團隊，使班組成員真正做到以班為家，愛崗敬業。與此，進一步完善了班工長與領導幹部之間，與職工之間的溝通交流機製，互相之間講團結、講情義、講公平，取得了凝聚人心、維護穩定、幹事創業的實效。
　　班組的管理體現的不止是一個班工長、一個區隊的管理能力，更體現著一個企業對職工的管理水平，董礦分公司牢固樹立職工至上的理念，尤其是企業還麵臨困難的大背景，努力營造著自由開放、信息共享、人人平等的工作氛圍，給普通職工提供著一個幹事立業的平台和機會，小小班組處處體現著董礦上下對職工的人文關懷。（雷飛京）