鶴煤十礦煤一隊：創新安全管理模式“一二三”

“金峰，你們打錨索時，怎麼樣讓托盤貼近岩麵啊？”“這還不簡單，把螺絲上緊不就行了。”“你先停一下，這可不是光擰緊螺絲的事兒，應該先根據岩麵調整好角度在緊螺絲，幹活的時候可要注意細節啊！”10月27日八點班，鶴煤十礦煤一隊技術副隊長李書磊在13軌道三車場及時糾正了正準備打錨索的職工李金峰。

進入四季度以來，該礦煤一隊不斷強化現場安全管理，積極創新安全管理“一二三”模式，實施了“問、抓、找”管理製度，切實提高了職工的安全意識。

該隊實施的“一二三”管控製度即：“問一個問題”，該隊要求各級管理人員下井提前“備課”，每天準備好一道題，並到井下巡崗時提問正在作業的當班職工，對回答不上來或不完全的，立即停止工作，並進行現場教學指導，促使職工學標準，懂標準，用標準；“抓兩個指標”，區隊管理人員狠抓工作過程中的不正規操作行為，每班至少抓二人次，從不係安全帽帶、不審邦問頂等細節抓起，努力規範職工行為；“找三條隱患”，該隊要求每名跟班、帶班的管理幹部每班至少找出三條安全隱患，並進行現場處理，對一時難以處理掉的安全隱患及時彙報，同時做好現場交接班工作，對當班沒有發現的安全隱患，被下一班跟班人員發現的，對其進行加倍處罰。

據了解，自該隊實施“一二三”安全管理模式以來，在加大區隊管理人員責任心的同時，職工違章現象明顯減少，有效地推動了該隊安全生產的順利進行