如何加強和改善煤炭企業文化建設
隨著時代的進步與社會的發展，企業之間的競爭模式也出現了新的形式。僅靠技術、價格等因素，已難以在競爭中取勝。煤炭行業的特殊性決定了煤炭企業文化進展的難度。在新的形勢下，如何加強和改善企業文化建設，充分發揮企業文化功能作用，以豐富的企業文化內容促進各項工作的發展，已成為擺在我們麵前的一個重要課題。
一、為什麼要進行煤炭行業企業文化建設
1.優秀的企業文化是煤炭企業自我發展的需要
由於煤炭企業步入市場經濟的軌道較晚，沒有真正經曆過市場的洗禮，存在經營理念、管理模式、人才激勵機製落後、市場應變能力差等問題。這就導致煤炭企業想要在競爭激烈的市場中獲勝的難度變得非常大，同時也使得我國煤炭企業不能夠長遠健康地發展，這就要求我國的煤炭企業必須在不斷的自我否定中改進，打破製約企業持續發展的瓶頸，加強管理，改進管理模式來適應社會的需要，建立有煤炭企業特點的優秀企業文化。
2.優秀的企業文化是煤炭企業樹立和落實科學發展觀的體現
科學發展觀告訴我們要以人為本，一個企業的發展也要遵循這一原則，而對於我國的煤炭企業更是要求始終如一地堅持這一思想。煤炭企業文化建設，是物質文明建設和精神文明建設的最佳結合部，它圍繞著企業的經營戰略，把職工的理念、信念、道德修養同煤炭企業的發展戰略，經營目標結合在一起，從而有效地促進煤炭企業兩個文明一起抓。隻有所有的職工樹立了正確的價值觀和道德觀，我們的企業才能朝著一個正確的方向邁進。
3.優秀的企業文化是現代煤炭企業管理理論和經營理念的創新和飛躍
優秀的煤炭企業文化可以使煤炭企業在經濟全球化的大潮中，深化改革，加快發展。通過大力加強企業文化建設，打造和提升煤炭企業的核心競爭力，不斷壯大國有經濟實力，為全麵建設小康社會、加快推進社會主義現代化做出新的曆史性貢獻，是時代賦予的神聖使命，也可以不斷提高企業經濟效益和社會效益。
4.優秀的企業文化能夠增強煤炭企業的凝聚力
煤炭企業文化建設能對職工的思想、性格、興趣起潛移默化的作用，使職工自覺不自覺地接受企業的共同信念和價值觀，從而把個人融合到集體中，減少內耗，使職工產生對企業的歸屬感，增強凝聚力。我們的煤炭企業要根據自身發展的特點，依照科學發展觀的原則，建立起適合自身發展的優秀的企業文化，最有成效地推動企業的發展。
二、我國煤炭企業目前在企業文化建設中存在的主要問題
1.對企業文化建設的認識不足
一些企業認為，企業文化建設就是開展一些社會公益和職工文體活動，做一些媒體宣傳工作。這些企業忽視了企業文化建設最實質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。有的企業在開展企業文化建設工作中認為統一了著裝和企業標誌，做了企業形象宣傳，就是做好了企業文化建設工作，從而使企業文化建設工作陷入了形式化、膚淺化的誤區。
2.企業文化建設重形式輕實質
當前，許多煤炭企業在進行文化建設中對於形式要求的比較多，真正實質的建設比較少，這主要原因是一部分領導班子對於企業文化建設的內涵吃的不透，理解上存在著一定的偏差，另外就是沒有依照自身企業的實際情況來進行企業文化的建設，隻是一味地照搬其他優秀煤礦企業文化建設成果的經驗，這樣就造成了拿來的經驗並不適合自身企業的發展，完全不能發揮出真正的作用。
3.企業文化建設存在隨意性
不少企業將文化建設工作當作一項麵子工程，看見別人做什麼，本身就立即跟著做什麼，時常是淺嚐輒止，一蹴而就。同時，一些企業的文化建設方案脫離了自身實際，工作開展隨意性很強，缺乏係統的規劃設計和製度保障。
4.企業文化建設缺乏獨特性
企業文化能夠產生凝聚力的重要原因之一就是它具有獨特性。許多企業在開展文化建設時，存在生搬硬套、千篇一律的現象，沒有將本企業的文化特色展現出來，沒有把本企業的價值取向、經營理念、行為方式和管理風格反映出來，沒有在幹部職工中引起強烈的共鳴。
5.企業文化不被廣大幹部職工所認同
優秀的企業文化應該是被企業領導和普通職工共同接受的文化。然而，不少企業在文化建設過程中僅僅依靠個別部門開展工作，許多幹部職工隻是被動接受和服從，缺乏深層次的教化，沒有把企業文化轉化為幹部職工的群體意識、整體行動和企業財富。
三、進一步加強煤炭企業文化建設的途徑
1.堅持以人為本的原則，加強教育
要建設高檔次、高品位的企業文化，必須加強對職工的教育。注重尊重人的尊嚴、關心人的需求，更加注意企業文化中人才的要素及其價值的開發與利用，並把重心放在激發職工的忠心和進取心上，堅持做到“職工第一”的原則。企業應本著“管理始於教育、終於教育”的原則，構築全方位、全員化學習培訓的終身教育體係，進行持續的職工培訓，從改變領導、職工思想觀念入手，進行學習型企業的創建活動，形成全員講學習的良好氛圍。
2.把握煤炭企業精神應具有的特色
長期以來，煤炭企業形成了好多優良傳統。這些在新時期要繼續堅持和發揚，不斷豐富其內涵，賦予新的生命力。另外在企業轉換經營機製，建立現代企業製度的新形勢下，煤炭企業要解放思想，更新觀念。創新是企業的靈魂，是企業文化建設的特點和生命力所在，它與時代的發展和環境變化同步。要讓每一位職工都有創新的欲望和動力，並始終與企業的發展目標堅持一致。要激發和培養職工的創新意識，大力推進企業的經營理念創新、管理創新、技術創新。
3.塑造良好的煤炭企業形象
煤炭企業形象是企業自我設計和社會客觀評價的統一，是企業整體素質的外在表現。必須樹立可信的公眾形象。要根據不同時期不同形勢需要，有針對性地開展各種宣傳活動，擴大企業社會影響，爭取以最佳的輿論環境、良好的公共關係贏得社會各界的了解、信任與合作。再次，必須樹立高雅的觀感形象。在企業文化建設中，應重視視覺識別係統的運用。
4.注重領導在企業文化建設中的帶頭作用
在任何一個行業中，領導的模範帶頭作用都是十分重要的，在煤炭行業更是值得特別提倡的。煤炭企業的領導要不斷學習新的管理理念，並且思想認知要緊跟時代的發展，要以一種發展的眼光來看問題，這樣才更能看出問題。同時，要不斷提高自身的綜合素質，要作為煤炭企業文化建設的推動者，把文化建設提到重要的地位上來；要不斷地向下麵的職工講述企業文化的內涵，用領導的力量帶動職工，激發職工的積極性，使職工樹立建設優秀企業文化的信心。
5.處理好企業文化建設的價值和職工自身利益的關係
企業文化建設的價值與企業職工的自身利益是生產關係之間的矛盾，是可以調和的矛盾，企業職工考慮的是會不會下崗，養老保險、工傷、醫療保險情況，幹多幹少會不會一樣等問題，這些本能的考慮完全可以通過豐富的企業文化建設予以解決，打消職工的後顧之憂，讓職工在企業改革與發展中最大化地發揮作用，使他們幹有所為。
企業文化建設工作是一項長期的係統性工程，需要考慮多方麵因素，集合多方資源，注入多種理念，並進行合理整合、演繹、延伸與擴展，隻有這樣才能帶給企業持續的發展動力，才能為廣大幹部職工營造出和諧美好的工作氛圍。煤炭企業要想在市場經濟大潮中乘風破浪，實現經營業績最佳，就必須不斷建設和創造具有行業特色的優秀企業文化，不斷提高國有企業文化競爭力。建設企業文化是一項長期的事業，必須堅持不懈地抓下去，使其深入人心，成為企業與每個人息息相通的血脈。
