綜采二隊黨支部打造堅強的井下“戰鬥堡壘” ——雁崖煤業公司綜采二隊黨支部工作紀實

雁崖煤業公司綜采二隊，現在共有員工132人，黨員17人，幹部9人。近兩來，該公司本部的煤炭資源將近枯竭，產量銳減，全公司90%以上的生產任務，落到了在塔山擴區生產的綜采二隊的肩上。為了組織好全隊的安全生產，完成公司領導下達的生產任務，該隊黨支部在圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產方麵，他們主要是從五個方麵著手。
即抓“機頭、溜頭”，又抓“人頭、心頭”。

該支部在協助行政抓好安全生產的同時，更不放鬆對員工的管理，安全理念的培訓和井下應知應會知識的學習。支部班子成員，在抓安全生產上，他們從加強機電設備的定檢檢修入手，狠抓機電設備的使用關、跟蹤管理關和業務知識培訓關。他們一直堅持機電設備的“五檢製”即：班檢、周檢、旬檢、月檢和季檢，對每一台機電設備的檢修情況，都有詳細的逐日檢修記錄。使機電設備的完好率和開機率得到了保證，為全隊的安全生產奠定了一個良好的基礎。在安全生產上，他們嚴格執行公司及上級有關安全質量標準化的各項規定，嚴把三個生產班的工程質量關和驗收關。去年全年該隊共安全生產原煤196萬噸。在對“人頭”、“心頭”的管理上，該黨支部以黨員監督員為龍頭，把反“三違”、查隱患、堵漏洞，減少安全02manbetx.com ，作為第一責任。他們把全隊員工的安全學習、應知應會知識的學習、形勢任務教育和業務理論學習，融入日常工作中，每天每班班前由技術員，負責組織培訓學習堅持不懈。努力抓好對“人頭”、“心頭”的管理，從而使全隊的安全生產工作，呈現出良好的態勢。今年一至9月份，又安全生產原煤1438839噸。並實現了安全生產的低控的目標。
一個黨員一麵旗，工作帶頭創奇跡。

該黨支部注重充分發揮黨員的先鋒模範帶頭作用。讓黨員用言行去影響和帶動普通員工。綜采二隊定檢班班長王平是一名普通的共產黨員，今年49歲的他，在井下綜采的機電工作上是個行家裏手，他曾在該公司組織的全公司青工技術比武大賽上，分別獲得過第一、第二、第三名的好成績，而且還連續15年，被評為出席本公司的勞動模範和優秀班組長。在綜采搞機電，特別是在定檢班當班長，工作要比一般的人辛苦許多。每天每班，從順槽巷的皮帶頭到轉載機、破碎機、工作麵溜子、機組、支架……等等，樣樣都得操心、都得過問，而且必須做到心中有數。所以他每天總是第一個下井，在生產班還沒交班的時候，就從皮帶頭到工作麵尾，仔仔細細的巡視檢查一遍，順便問問生產班員工的設備使用情況，了解一下機電設備在正常運轉中有無問題。然後確定當班的定檢重點。每天定檢工作結束後，他再把定檢完的設備仔仔細細的檢查一遍，總是最後出井。井下意外有了機電02manbetx.com ，還是他常下井處理。一次，王平二班剛剛出班洗完澡，正準備換衣服回家，隊裏值班的人趕到澡塘告訴他，井下機組頭搖臂的開關，剛割了一刀煤就開不了，小班電工查不出問題在哪兒，隊領導讓他再下二次井去處理開關問題，他得知情況後，馬上又換上工作服下了井，等處理完機組開關的02manbetx.com 出井，已是第二天淩晨三點多了。象這樣的事兒，在王平的工作經曆中數不勝數。

技改革新解難題，節支降耗創效益。

該支部為了不斷的提升安全生產的水平，他們在工程技術人員中，開展了“技改革新解難題，節支降耗創效益”活動。近兩年來，該隊的工程技術人員先後完成了“綜采設備列車液控阻車裝置”、“刮板機頭尾機冷卻水循環裝置”、“皮帶自動清掃裝置”等技改革新項目六項，都創造了非常可觀的經濟效益。