鶴煤六礦：找亮點變花樣大搞修舊利廢

鶴煤六礦：找亮點變花樣大搞修舊利廢

“9月份，修舊利廢亮點工作：將以前廢舊的舊油桶兩頭去掉，中間部分壓平製作成鐵皮100張，為礦節約外購資金5240元……”10月12日，記者翻開鶴煤六礦供應科9月份材料使用記錄，裏麵清晰地記錄著9月份該礦節支降耗、修舊利廢的情況，這件小事折射出的是該礦多舉措降成本增效益的大事。

集團公司出台保生存穩運行提質增效十二項措施後， 鶴煤六礦立即行動起來，積極開展多種形式的節約回收、修舊利廢活動，找亮點變花樣、抓優勢避劣勢、找原因查根源，圍繞節支降耗、降本增效動腦筋、想辦法，最大限度地激發職工的創造力，降低材料成本和費用支出。在修舊利廢上，該礦采取多修舊多獎勵的原則，把修舊利廢納入“五小”成果獎勵範疇，每月一考核，獎優罰劣，做到班組有指標，人人有壓力，在考核機製上提高材料複用率。自此基礎上，該礦狠抓壓縮非生產性費用支出工作，杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機等耗能設備的待機時間，最大限度發揮“避峰填穀”製度的作用，做到“峰時”檢修，“穀時”運作，有效降低生產用電成本，切實做到把成本降到最低，最大限度的減少虧損。除此之外，該礦嚴格按物資需用計劃調撥物資，做到無計劃不進，計劃不準不進，能夠進行內部調劑、替代使用的不得采購新材料，對超儲備、無法調劑、長期不使用的物資及時處置，嚴格審批、落實項目、落實資金，杜絕因生產計劃變更而導致物資的積壓，做到以最低的物資儲備保證安全生產的需要。今年1至9月份，該礦通過修舊利廢、小改小革、材料調劑等方式，減少材料投入1121.6萬元。

（高淑莉）