兗礦三十七處：“五個抓手”推進安全質量再上新台階

　　今年以來，兗礦集團三十七處麵對建築市場考驗和挑戰，堅持“安全第一、質量為本、健康發展”理念，把工程安全質量管理擺在首要位置，從五個方麵采取有效措施，夯實安全質量管理基礎，減少安全和質量02manbetx.com 發生，推進安全質量管理工作再上新台階。
　　抓組織建設確保機製有效運行。這個處以安全質量標準化建設為主線，建立人員配備合理的項目部和安全質量監理組織機構，落實安全生產責任製，完善監督、檢查、協商、預警等多項管理機製。項目部班子成員增強責任主體意識，在項目施工過程中各負其責、各司其職，發揮模範帶頭作用，緊密團結項目團隊，全心全力抓生產、搞建設。
　　抓矛盾點解決隱患問題。這個處麵對工程涉及麵廣、不確定因素多等實際，把目光聚焦在工程安全質量管理過程中存在的矛盾問題點上，提出以現場管控為重點，以治理安全隱患和質量通病為突破口，以實現安全生產為主要目標的工作思路。狠抓現場施工人員安全教育，開展項目安全質量巡檢和不定期突擊檢查，對各種隱患問題進行分類，製定整改措施，並持續派專人跟蹤治理，直到隱患問題消除。
　　抓過程控製堅持高標準施工。這個處把施工過程控製作為確保安全質量的中心環節來抓，較好地避免了管理的盲目性和隨意性。在項目實施之前組織專業技術人員編製實施規劃和安全質量控製預案，03manbetx 不利因素，有針對性製定預防措施和解決辦法。施工中根據現場變化堅持方案優化，嚴格做好安全質量技術交底。項目管理人員深入現場，按要求和規範強化施工管理，監理人員對工程重點部位和關鍵工序跟蹤檢查、旁站監督，切實落實好安全質量管理各項強製性規定和標準。
　　抓科技應用提高技術水平。隨著工程結構造型多樣和技術含量的提高，這個處嚴格按照安全質量保證體係要求組織施工技術措施審批，根據技術標準和施工合同製定項目檢驗標準，並對重大變更設計進行方案評估。在工程建設過程中注重新技術、新工藝、新材料應用，開展技術攻關，對技術難點和關鍵技術預先進行前期試驗，然後再推廣應用。與技術創新活動相結合，今年以來已確立科研項目十餘項，在成型技術、工法、專利等方麵積極推進科技成果轉化，技術自主創新應用能力進一步增強。
　　抓誠信服務提升品牌形象。這個處堅持誠信辦企、質量至上，不斷強化質量服務意識。特別是針對防水工程，選擇具有專業資質的隊伍施工，從進貨渠道、供貨商、證明文件及複試報告等環節嚴把防水材料質量關，對於重要的施工工序現場監督施工，做好驗收記錄，並加大淋水、蓄水試驗，確保質量驗收合格。同時建立健全工程項目質保期內回訪製度，及時處理發現的工程質量問題，減少業主方投訴。針對業主反應問題，第一時間進行工程維修，受到業主普遍好評，提升了企業品牌形象。（張帆）