撫順礦業機械製造廠深入開展“德、信、實、新”教育活動

機械製造廠深入開展“德、信、實、新”教育活動

本報訊　為加強各級幹部的思想作風建設，促進幹部作用發揮，機械製造廠以“教育、製度、考核”為重要舉措，三管齊下推進了“德、信、實、新”教育活動的深入開展。

為培養各級幹部“務實、較真、擔當、快捷、合作”的優良作風，工廠強化了“四種意識”的教育引導，即：“機廠發展前途掌握在管理者手中”的責任意識，“保證員工生產和生活幸福，是幹部唯一選擇”的為官意識，“做事雷厲風行、立竿見影、日夜兼程、隻爭朝夕”的作風意識，“把員工當作自己的兄弟姐妹，把員工的事當成自己的事，全力以赴幫忙、千方百計解決”的親情意識。特別是麵對嚴峻的經濟形勢，為快速提升各級幹部的決策力和領導力，工廠嚴格執行《各級幹部政治學習製度》，並向各級幹部贈送了《領導科學》《擔當》《轉變思想觀念，改進工作作風》《在工作中成長》《工作認真比能力更重要》《帶著激情去工作》《職場小故事，工作大道理》等9本書。同時向各級幹部提出了真用心、真思考、真幹事、真仔細、真嚴格、真合作、真見效的“七真”新要求，要求各級幹部必須要統一思想、堅定信念，帶頭轉變思想、轉變思維、轉變作風、轉變形象。

圍繞工廠開展的“製度建設年”、“製度執行年”活動，他們率先在各級領導幹部中開展了“學規矩、懂規矩、守規矩”活動，讓各級幹部帶頭學習《崗位責任製》和工廠各項管理規定，為帶頭執行、執行到位奠定基礎。為快速轉變幹部作風，增強各級幹部服務員工、服務一線意識，工廠以“保證員工生產安全”作為各級幹部的首要職責，並將要求拓展到一般管理人員，製定出了《管理人員盯現場》製度，要求生產單位管理幹部每天深入到生產一線盯現場的時間不得少於5小時，凡涉及生產單位關聯多的科室幹部，每天盯現場時間不得少於3.5小時，其他科室科級、一般幹部每天盯現場不得少於2小時。為強化各級幹部管理，製定了《零差錯管理製度》和《日工作量化寫實考核製度》，使各級管理人員工作有標準、有目標、有量計、有時限，工作失誤有追責。

工廠還強化了各級幹部的履職考核，強調將結合各自崗位職責以及分管的科室、分廠具體工作，進行量化考核，綜合評定。每半年依據“德、信、實、新”具體要求對科級幹部進行一次機關與分廠幹部之間的橫向、縱向考核測評。對於思想固化、作風不實、威信不高、工作創新力不夠、工作效果不理想的幹部實行誡勉談話，必要時則將對末位科級幹部進行免職、降職處理。

金宇