五鳳煤業：“三帶動”激發職工創新創效活力

10月28日，筆者從五鳳煤業獲悉，麵對持續嚴峻的煤炭市場形勢，該礦充分發揮價值員工帶動群體、勞模先進帶動青工、小“點”帶動大“麵”的“三帶動”作用，進一步激發各方麵人才創新創效的潛能，為礦井渡危求進提供人才支撐。

價值員工帶動群體。麵對依然嚴峻的煤炭市場形勢，該礦黨委認識到“價值員工”在促進職工思想穩定和助推企業發展方麵具有重要的示範作用，製定了開展“價值員工”爭創實施方案，明確了考核條件，細化了考核辦法。對符合條件的員工，通過職工評議、單位審查等程序，確定“價值員工”並進行獎勵，評選出的“價值員工”納入礦“價值員工儲備庫”。通過各種載體，多平台、多角度、多層麵地宣傳“價值員工”，不斷擴大他們在安全生產、創新提升、經營管理等方麵的感召力和影響力，激勵更多的職工增強渡危求進、逆勢攻堅的決心和信心。

勞模先進帶動青工。為充分發揮勞動模範和先進人物的創新、技能優勢，總結推廣勞動模範先進工作法、操作法和良好的創新精神，該礦通過授課培訓、現場教學、座談等形式，做好“傳幫帶”工作，使青年職工與勞模零距離接觸，打開青年職工向勞模學習的通道，培養出更多的先進人才和技術能手，造就一支學習能力強、創新能力強、業務素質高的職工隊伍。

小“點”帶動大“麵”。該礦35歲左右的青年職工占全礦職工的近70%，展示著“青春王樓”的勃勃生機，但普遍存在思想浮躁、現場經驗比較缺乏的特點。為充分發揮他們接受新事物快、理論基礎好、創新能力強的優勢，克服缺點，該礦於2014年3月成立了首個大學生采煤隊。經過1年多的錘煉，該團隊成員已發展到18名，他們相繼攻克了井下高溫高濕、沿空留巷、工作麵過斷層、工作麵調斜等生產技術難題，成為區隊安全管理的楷模、創新發展的表率和區隊建設的“領頭羊”。