蘭煤公司：一家老國企的新轉型
在激烈的市場競爭中，當壟斷優勢不再，傳統“陣地”幾近丟失的老國企該何去何從？蘭州煤炭有限責任公司的選擇是：深化改革、奮起發力，重新成為市場主角。近期，這家有著60多年曆史的國有企業確定了公司“三年發展戰略”，決心抓住環保產業發展機遇，大力發展潔淨型煤、高效煤粉等產品，在煤炭行業重新獲得話語權。
蘭州煤炭有限責任公司的前身是1953年成立的蘭州市煤炭工業總公司。計劃經濟時代，蘭煤公司長期承擔著蘭州及周邊地區單位和居民的生產生活用煤供應。煤炭市場開放後，尤其近年來，蘭煤公司主營業務持續萎縮，在蘭州煤炭市場的份額越來越小，已經到了企業存亡的關頭。
“公司擁有的2.67億元資產大部分是以前的房產，房屋租金如今成了主要的收入來源。”蘭煤公司董事長、總經理周恒斌道出了公司麵對的尷尬局麵。
此外，沉重的負擔也給公司帶來了諸多不利：員工不少，在冊職工有422人，但在崗的隻有173人；負擔沉重，政策性供養304人，離退休人員1384人；資產質量不高，危舊多，需企業補貼才能維持使用……
麵對這樣的局麵，蘭煤公司上下達成共識：再不轉型發展，就是坐以待斃。
經過一年的反複調研和洽談，蘭煤公司決定打造“蘭煤”高效煤粉和潔淨型煤品牌，實現企業轉型發展。
周恒斌告訴記者，作為符合國家產業發展方向的節能環保產業，高效煤粉和潔淨型煤的市場前景廣闊。蘭煤公司投資1.4億元，在今年建成年產20萬噸潔淨型煤生產線及年產20萬噸高效煤粉生產線，實現銷售收入3億元，形成覆蓋蘭州、輻射周邊的研發、生產、銷售、配送體係。到2017年，蘭煤公司的高效煤粉生產線將達到60萬噸規模，成為我省重要的高效煤粉生產企業。
此外，蘭煤公司還將大力發展現代服務業，引資合作方，對所屬4家飯店和賓館重新定位，建設“藍莓”精品酒店項目，形成“藍莓”酒店品牌。通過3年的發展，計劃到2017年，形成煤炭經營、物業租賃和酒店經營等三大業務板塊，實現多元化企業經營格局，走出一條良性發展的新路子。
