牟曉梅:安全管理中別把事故當故事
近日，筆者了解到，某單位在安全生產管理中，小傷小02manbetx.com 不斷，該單位也按照相關規定，對違章者進行了“三違”幫教、罰款、停工寫檢查寫認識等也都開展了，可效果不明顯，02manbetx.com 還是頻發。筆者以為，究其原因，還是部分管理者沒深刻認識到安全小02manbetx.com 的嚴重後果，把“小02manbetx.com ”當成“小故事”輕描淡寫的把“過長”走完了事。甚至，部分基層單位在傳達礦上的事故通報時，繪聲繪色，把自己知道的所謂“內幕”全抖出來，對事故的原因教訓一念帶過，更談不上舉一反三和大家一起查擺本單位存在的事故苗頭，結果，一些員工也把事故當成茶餘飯後的談資，有的還流露出幸災樂禍的情緒。別人吃塹自己不長智，結果重蹈覆轍。
筆者認為，這種“把事故當故事”現象產生的主要原因，是某些基層管理者不重視事故案例預防工作，把傳達事故通報當成了走過場，其根源是安全管理思想麻痹，對別人教訓視而不見，對自身安全形勢盲目樂觀，對各種隱患的麻木不仁。
要減少和杜絕這種現象，筆者認為要從四個方麵入手。一是各級管理人員要把事故當成警醒劑。一份通報就是一起事故的“診斷書”。向全員傳達通報，既要把事故的來龍去脈和發生經過搞清楚，又要引導全員對造成事故的原因和應當吸取的教育進行深入的思考。二是亡羊補牢自查爐灶。別的員工、別的單位出了事故，要引導員工更多想一想事故的誘因有哪些?自己的工作中是否有類似的問題?更重要的是將事故中發現的問題對號入座，仔細查找本人、本單位中是否有類似的苗頭，不能因為自家爐灶暫時沒事，就把別人的事故當成故事，不以為然，長期以往必定釀成大錯。三是舉一反三、由此及彼。要把別人的事故當作一麵折射鏡，延伸到自身安全管理的方方麵麵，反複進行查找，切不可隻是“頭痛醫頭、腳疼醫腳”。四是警鍾長鳴確保平安。人人要學會居安思危，要警醒全員時刻繃緊安全弦，在工作中時刻提醒自己、敲打自己。方能做到防微杜漸，確保自己及他人生命安全。
總之，安全管理中話說到點子上，事做到根子上，從細節入手，全麵培養和提高管理人員及員工的安全素養，引導員工規矩做事、規矩生產，方能切實保護好員工的生命健康和企業財產安全，才能真正有效地促進企業安全生產和諧發展。
