神華勝利能源公司召開第三季度經營活動分析會

12月26日，神華勝利公司召開了今年第三季度經營活動03manbetx 會。會議03manbetx 當前市場形勢，總結前九個月的生產經營情況，部署了四季度的生產經營任務。三季度，麵對國內經濟增長乏力、煤電市場持續下滑、成本壓力倍增的嚴峻形勢下，公司通過全員努力，實現了生產經營工作的穩步推進，確保了嚴峻市場形勢下依然保持盈利良好態勢。

會議通報了三季度經營考核情況，03manbetx 了該公司當前生產經營中存在的問題和不足，安排部署了第四季度生產運營工作。公司各二級單位副科級以上人員、分公司主要負責人及相關人員、銷售集團錫林浩特銷售公司負責人，機關全體人員近二百人參加了會議。

會上提出三點要求：一是各單位部門要“收好今年的尾，謀好明年的局”，把今年的費用及早結清、結明，以免造成費用拖延到明年，造成費用無法分解、結算；二是要求各單位加快基本建設工程和設備的結算進度，因為明年的投資計劃非常緊張，銷售價格與完全成本基本持平，再加上部分貨款回收存在阻礙，明年可能遇到資金流轉不通、阻斷的問題，所以一定要按照今年的投資計劃盡快完成基本建設和設備費用的結算；三是要求各單位部門明年的各項工作要有創新的思想、創新的理念和創新的形式，按照當前的銷售量看，明年計劃完成1200萬噸銷售量非常難，要想做到企業不虧損，必須要打破常規經營，提前謀劃，製定出一套確保企業不虧損的切實可行的經營方案。

會議指出，在上周集團公司召開的“十三五”規劃研討會上，很多兄弟單位的同事們對該公司麵對重重壓力和困難仍舊保持在盈利行列中的成績予以肯定和好評，這是公司全員共同努力的結果，更是公司不畏當前困勢的一次有力抗擊。

會議強調，隨著國內經濟壓力的持續下行，該公司的形勢是越來越嚴峻，煤炭供大於求的狀況始終未能根本性轉變，煤炭用戶用煤量的銳減加上周邊煤炭企業的激烈競爭，導致公司三季度的產銷形勢變得極為嚴峻，致使公司的生產經營麵臨著極為巨大的考驗和壓力。特別是隨著西烏鐵路的開通，周邊企業產能的提升，量的供應已經不再是優勢了，如果成本再降不下來，公司的市場在何處？員工的出路在何方？怎樣渡過電廠的建設期迎來未來的曙光，是公司及員工要認真思考和解決的事情。

會議要求，要正確認識降本增效工作的極端重要性，要向管理要效益，要在這方麵采取積極有效的措施，要協同銷售，要為銷售做好強有力的支持，共同維護好市場份額，力爭多開拓新的市場，以量保價，以量保利潤。要結合集團公司的9項改革任務，各級幹部和職工要集思廣益，出謀劃策，多方討論，就公司的改革進行研討，要提高廣大員工支持改革、參與改革的積極性和主動性，尊重群眾的首創精神，讓廣大員工充分分享改革紅利。

會議強調，要全力抓好安全生產工作，必保零傷害，安排繼續抓好大檢查工作，繼續對照集團公司風險預控管理體係考核標準，細查內業、外業，對不完善的地方抓緊整改，迎接集團公司冬季安全大檢查暨體係驗收；要大力壓縮非生產性支出，嚴控“七項費用”的發生，繼續將“雙增雙節”活動紮實推向深入，以考核為手段，確保年初製定增收節支目標的實現；要緊盯市場變化，特別是要時刻盯好上都電廠的市場份額，加強與其聯絡溝通，充分發揮好多年來與上都結下的合作友誼，必保我們85%的市場份額維持不變，實現今年不虧損的目標；明年將迎來工程的建設高峰，要在確保施工流程設計順暢的同時，把工藝流程把控好，把投資成本控製好；要全力抓好其他在建工程施工進度，今年的在建項目投資必須在年內全部列決；要全力抓好黨建和黨風廉政建設，重點對集團巡視組在我公司巡視期間反饋的問題進行梳理，在第一時間對相關單位進行督促整改。

會議強調，截至目前，該公司全年各項工作已經進入最後的衝刺階段，要抱著咬定青山不放鬆的態度，在集團公司“1245”戰略的統領下，全力做好最後三個月的各項工作。以更加昂揚的鬥誌、紮實的作風，有力的措施，抓好落實、抓出成效，舉全力實現全年的各項任務指標，在困難的條件下再創佳績。