神華勝利能源公司黨委突出抓好黨員幹部作風建設
四季度，神華勝利能源公司黨委堅持黨員幹部工作在一線、征求意見在一線、解決問題在一線，改進黨員幹部思想作風、工作作風、幹部作風，增強黨員幹部防腐拒變的能力，促進黨員幹部作風建設。
以增強黨性作為根本點。該公司黨委紮實推進學習型黨組織建設，量化學習目標任務，建立健全黨委中心組學習、幹部培訓、員工學習等製度，完善述學、評學、考學、督學等機製。該公司召開領導班子述職暨“一報告兩評議”會議後，人力資源部在神華集團綜合測評管理端完成了對本公司領導班子、對本公司班子成員、對公司班子成員評價對比3項指標的測評，對參加會議的公司領導班子全體、公司直屬單位主要負責人、公司機關部室負責人、職工代表，共60人全部完成網上測評工作。設備維修中心黨總支積極創辦宣傳陣地,營造全員學習氛圍，分別在各車間辦公樓前、卡保間舉辦學習園地展覽,使廣大黨員幹部的宗旨意識在學習實踐中升華，為黨員幹部思想作風建設打牢根基。
以“以優帶勤”工作法作為切入點。該公司黨員幹部認真執行“以優帶勤”工作法，深入生產一線，靠前指揮，沒有節假日及禮拜天，堅持帶班生產，現場解決員工在生產、工作和學習上遇到的各種問題，起到了表率作用，提高了工作效率。公司露天礦供電隊黨支部開展黨員獻愛心活動，發動了隊內員工為貧困地區捐衣捐物，短短幾天時間共捐衣物上百餘件，以獻愛心活動為基點體現了黨員先鋒模範作用。
以強化責任作為出發點。該公司黨委不斷完善作風建設責任製，促進主要領導講黨性、重品行、作表率。特別是加強安全責任追究，嚴格問責，嚴管幹部，嚴肅查處各類重大隱患02manbetx.com ；增強黨員幹部敢於負責的勇氣，做到以任務為牽引、以責任為動力，全心全意幹事業；並且讓廣大黨員幹部理清思路、明確責任，以領導方式轉變加快發展方式轉變，不斷夯實基礎，積蓄力量，推動企業轉型發展。
以現場管理作為落腳點。該公司領導本著“工作重點在現場，解決問題在現場”的工作理念，深入生產一線及時解決基層單位存在的困難和問題，使問題不過夜，解決影響製約生產的不利因素；加大技術改造力度，降低耗損，提升煤量銷售。為了保證春節期間生產、維修的正常運行，公司儲運公司對地麵生產係統內的11台電動葫蘆進行全麵檢查、維護，保證了電動葫蘆各保護設施的齊全、行走的流暢、鋼絲繩及吊鉤的完好性、限位器的靈敏性，為春節期間的檢修任務的正常進行提供了保障。
