神華勝利能源公司露天礦四舉措做足降本增效文章

今年以來，麵對持續低迷的煤炭市場形勢，神華勝利能源公司露天礦牢固樹立“眼睛向內，挖潛增效”樹立主人翁意識的成本管控理念，充分發揮幹部職工的積極性和創造性，在“降”與“增”上大做文章，積極開展降本增效工作。

堅持宣傳引導、營造氛圍。該礦注重宣傳引導，通過節省意識，使幹部職工認識到挖潛增效、企業效益和職工收入的關係，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增收、節支降本”為重點，加大勤儉節約、增產降耗、修舊利廢等意識教育力度，引導職工認清當前的煤炭市場形勢。

堅持精細管控、嚴格把關。該礦不斷修訂完善《材料使用考核管理辦法》，在機關科室中推行責任成本管理，建立健全材料發放、使用和回收台賬，按照誰發放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字的原則，堅持材料做到使用、回收有根有據，同時對不影響生產的可用可不用的材料一律停止計劃，堅持材料費為生產服務，對材料使用情況進行嚴格的考核，發現超標準使用以及浪費等現象進行嚴格的處罰。

堅持節約挖潛、強勢推進。該礦嚴抓修舊利廢力度，堅持“能自修的不外修、能修複的不報廢，對回收的舊螺絲等舊料按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修複再利用，提高了舊材料、舊設備的重複使用率，大大減少了新材料、新設備的投入，實現了降低成本、節約挖潛。

堅持技術創新，降本增效。該礦積極鼓勵員工立足崗位開展技術創新、小改小革等活動，引導員工圍繞安全生產重點、難點和薄弱環節，積極出主意，想辦法，搞創新，力求效益最大化。同時抓好技術創新的新點子、好辦法的征集，並組織有關人員對一些新發明、革新的項目進行加工試用，對一些新點子、好方法運用到實際生產中去，同時給予獎勵，有效地提高了職工參與創新的積極性。