神華勝利能源公司“五個舉措”加強班組管理工作
今年以來，神華勝利能源公司露天礦采取五個舉措加強班組管理工作，從製定班組自主管理、開展班組評比競賽、加強班組教育培訓、健全班組考核評價體係、加強班組建設宣傳等方麵入手，進一步提升班組管理水平。
製定班組自主管理。該礦建立健全班組管理製度，製度通過班組成員集體討論，報區隊通過後方能實施。開好班前會，不斷規範職工安全行為規範，引導班組長大膽管理，嚴格班中安全控製、生產組織管理、質量標準化管理、定額定量材料管理等，倡導各區隊各班組形成有特色的班組文化、班組人文管理。
開展班組評比競賽。該礦把製度建設落實到班組、把安全生產責任製落實到班組、把各項安全管理措施落實到班組、把安全文化和班組文化建設落實到班組、把企業的溫暖落實到班組，努力打造能力超群、素質過硬、管理到位、責任感強的一流班組長隊伍，為建設安全、高效、活力、和諧的一流班組定堅實基礎。
加強班組教育培訓。該礦明確了班組教育培訓的職責和要求，逐步調整了安全培訓方法、內容和過程，達到增強教育培訓的針對性和實用性的最佳效果，堅持每年必須對班組長進行一次專題業務培訓，各隊每月要以班組安全活動日、素質學習等組織大家學習。
建立健全班組考核評價體係。該礦對班組的考核體係，重點以班組建設為主，逐月考核，年底按考核結果嚴格各類班組評先和兌現獎懲；針對各班組工種的特殊性，結合精細化管理模式，製定班組長的崗位工作標準，並進入信息管理係統進行日考核和月考核，根據考核結果評定優秀班組長；對班員的考核體係，按精細化管理的崗位工作標準進行月考核，並與當月工資掛鉤，同時作為“安全之星”評選依據。
加強班組建設宣傳力度。該礦通過國內煤礦典型02manbetx.com 案例03manbetx 等手段不斷提高加強班組建設重要性的認識，抓好班組管理先進典型，層層培養樹立班組建設的典型，充分發揮班組長的示範和帶頭作用。
