甲醇廠氣化二車間求實效做好培訓工作

今年以來，由於大批新員工的加入和人員的劃轉，給車間的培訓工作提出了難題。為此煤化工甲醇廠氣化二車間初實招、求實效，對人員進行分片培訓，提高培訓效率，為車間的穩定運行提供保障。

中控人員培訓。車間將中控人員的培訓作為重點來抓，製定中控人員的培訓方案，從9月份開始，每月製定中控人員培訓計劃，車間定期檢查執行情況，以抽查、考試的方式檢驗培訓效果，同時技術人員定期對培訓進行考評。

師帶徒培訓。今年，進車間新員工共計77人，包括子弟、勞務工、頂崗實習、轉崗人員，人員多、專業雜，文化程度層次不齊，為此車間專門製定新員工培訓方案，統一製定培訓計劃，每月學習一個工段，進行“一對一”的師帶徒培訓，車間進行周檢，月考，爭取讓新員工每月掌握一個工段的工藝流程及現場操作，。

班組績效考評。為提升班組的培訓質量，提高班組人員對培訓的重視程度，車間製定了班組培訓績效考評辦法，完善獎罰機製，以先進帶動的方式激勵員工，從10月份開始每月對班組培訓工作進行打分，考評結果納入班組月度績效考核，切實提高了班組的積極心，提高了培訓效率。