甲醇廠氣化二車間強化崗位練兵工作

今年以來，煤化工甲醇廠氣化二車間工會以“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動為載體，從不同角度出發，分崗位、分層次、分階段大力開展崗位練兵工作，進一步加快新員工人才培養，為後續裝置儲備人員。

該車間針對班組新員工較多，結合新員工實際情況分層次對新員工進行培訓，由班組指定適合的熟練工對其進行“傳幫帶”，並簽訂師徒協議，製定專門的培訓計劃並由班長和車間培訓員審核，每月按計劃進行，月末由師傅對本月培訓情況進行總結，徒弟要有相應的培訓筆記，每月組織流程圖考試、現場流程考試、理論知識考試，根據其培訓實施情況對師徒二人進行獎勵、考核。同時該車間技術員每月末出下月每日一題，內容分不同的崗位，其中包括工藝、設備、安全、生產情況03manbetx ，每天由質量員在交接班會上對員工進行隨機提問，然後對回答情況給與評價，並提出自己的見解，不斷完善問題和答案，這種方法讓員工深層次的理解題目答案，同時也能讓員工鞏固日常操作，互幫互助，分享經驗。該車間還充分利用FPI平台的“嚴防誤操作”版塊，由車間組織生產運行班組、安全技術組、工藝技術組、設備技術組共四個組，每周輪流由一個組針對日常安全生產中出現的各類問題，提出優化操作的好建議、好做法，製作成幻燈片格式的課件，由車間主任對課件嚴格審核後上傳FPI平台的“嚴防誤操作”模塊。並利用每天交接班會、月度副班培訓時間組織集中交流討論，促進車間員工操作規範化、精細化水平整體提升。

通過崗位練兵活動的開展，有效推進了車間技能人才的培養，形成了濃厚的學習氛圍，後續項目建設儲備了人才，同時為裝置穩定運行奠定了堅實基礎。