煤化工甲醇廠合成二車間“四強化”精益管理強班組“內力”

煤化工分公司甲醇廠合成二車間把班組建設作為夯實生產安全基礎的一項重要工作來抓，從責任落實、能力建設、成本考評、業務培訓四個方麵入手，全麵加強班組建設，促進車間精益化管理。

強化責任落實。該車間製定了班組建設考核標準等一係列精細化管理製度，從任務指標、安全生產、產品質量、材料消耗、文明生產等方麵進行量化考核，形成了“崗位有職責，作業有程序，操作有標準，過程有記錄，檢查有考核，整改有複查”的要求，使安全質量標準化真正落地到班組。

強化能力建設。通過“安康杯”競賽、“創建學習班組，爭做知識型員工”、“技能大賽”等活動，強化個人素質的提升。同時，該車間每月評選出一個“優秀班組”和“優秀員工”“安全標兵”“學習標兵”“裝置衛士”四個先進個人進行獎勵，由當月的先進班組在車間月度例會上講述工作經驗和體會，共同探討班組建設相關問題，在車間內部形成比、學、趕、幫、超的氛圍。

強化成本考評。開展班組物料買賣核算,將成本控製指標層層分解落實到每個班組、每個員工，並將材料消耗指標與班組和員工的績效掛鉤，做到“一事一清、一班一清、班清班結”，量化細化考核條件，讓有突出貢獻的班組及員工精神上受鼓勵、經濟上得實惠，形成了良好的激勵機製,促進了班組在操作方麵的精細管理。

強化業務培訓。該車間大力開展“全流程學習、崗位練兵、技術比武”活動，鼓勵員工幹中學、學中幹，結合師帶徒、現場教學等方式對員工進行手把手教學，強化“一對一”的技能培訓，進一步加深理論及實操學習效果，不斷提升車間班組的整體業務水平，有力地促進了車間班組安全技術管理水平的提高。