渦北礦掀起問責“風暴”

本報訊 如今在渦北礦每天的大早會上，哪個單位提出了安全生產方麵需要協調解決的問題，相關部門要現場給予解答，限期落實到位，否則就要被問責，這是該礦加強和改進工作作風的一個縮影。
渦北礦牢固樹立底線思維、紅線意識和以問題為導向的責任意識，本著“嚴管幹部”原則，著重治理安全管理中的不嚴不細不實，不履職盡責，憑經驗、我行我素和管理粗枝大葉、缺乏爭先進位意識等問題，遏製“慵、懶、散”，提升執行力。
該礦嚴格執行下井跟帶班和現場交接班製度，跟班期間必須對分管範圍進行走動式巡查，做好文字記錄，交接班要無縫對接，嚴禁空班、漏班；雙休日值班實行巡查製，重點巡查基層單位班前會、科區務公開、幹部作風建設、“兩堂一舍”文明環境、材料管理等工作的開展情況，生產輔助單位必須保證一名黨政正職在礦上；健全幹部請銷假製度，無論公私，必須以假條為準，單位黨政正職必須向礦黨政主要領導請假，副職須向分管領導請假；因工作不力、效果差等原因被停職處理的人員，處理期滿後原則上降一級使用。
為確保監督和震懾效果，該礦重新調整了礦督查組，對礦黨政安排的各項工作的執行落實情況進行不定時、走動式巡查，著重突出勞動紀律和幹部作風建設；廣播站、內網、電視、滾動大屏設置的曝光台，將對工作推諉扯皮、落實不力的責任單位和責任人“揭短、亮醜”。
“讓能幹者有舞台，讓無為者無市場，讓失職者被問責”，渦北礦掀起的上至部門一把手，下到班隊長為對象的問責“風暴”，著實懲治了一批躲著走、繞著走的“隱形人”。近日該礦1名科級管理人員被停職，6名科級管理人員被送進“三違”學習班。（丁敏）