袁店二礦念好“嚴細實”三字真經

本報訊 麵對當前嚴峻的煤炭市場形勢，袁店二礦從動態治理隱患、細化成本管控、提升隊伍素質工作抓起，在細處下足力氣，深處挖掘潛力，促進礦井安全穩健發展。
隱患排查從“嚴”。袁店二礦嚴格執行“四位一體”隱患排查閉合治理體係，健全黨政、工會、共青團、群監群防網絡；實行專業係統周排查、區隊日排查、班組班排查、崗位動態排查的“四級”把關排查體係。突出加強“一通三防”和機電運輸、停產檢修、零星作業等薄弱環節的安全管控，對排查出的安全隱患嚴格執行“五定表”製度，安全隱患整改率達到100%。
材料管控從“細”。袁店二礦牢固樹立“把設備當人看、把材料當錢花”的理念，嚴格執行材料費、電費、修理費等費用專項管理辦法，強化材料“事前、事中、事後”的管控，在基層單位進行現場管理，形成“舊料修複質量好、回收複用率高”的良好機製；對舊物料實行“零廢品、零廢棄、零浪費”管理，在設備和材料使用過程中，開展創新工作，形成“成本抓在班組、控在現場、節約歸己”的氛圍。
教育培訓從“實”。 緊緊抓住“人”這個安全關鍵因素，注重安全警示教育、職工技能培訓、操作行為規範、安全責任落實等方麵，著力規範人的安全行為；全麵開展崗位大練兵，強化職工專業知識理論和現場實踐操作培訓；開展導師帶徒、“五小”革新、創新創效等創新競賽活動，激發礦井的發展活力。（吳建國）