【礦長書記談改革】凝心聚力打贏企業改革攻堅戰
凝心聚力
打贏企業改革攻堅戰
邢東礦礦長 謝國強
自2012年煤炭行業開始下滑以來，形勢持續惡化，不僅嚴重衝擊著煤企原有的管理體製機製，而且影響到煤企職工的思想意識，煤企經營麵臨多重壓力，致使多數煤企處於虧損經營，煤企改革攻堅、謀求脫困發展之勢迫切。
麵對嚴峻的市場形勢，在股份公司的正確領導下，邢東礦采取了一係列行之有效的應對舉措，雖然取得了顯著成效，但是仍然無法抵消市場下滑造成的嚴重影響，礦井逐漸滑向盈虧邊緣。8月10日，在股份公司下半年工作會上，新的領導班子在深入調研、掌握實情後，提出了十二項改革舉措，涵蓋了用工、資金、經營、技術、薪酬、供銷等多個方麵，為企業改革攻堅、度危求進指明了方向。經過兩個多月來的強力推進已經取得了明顯成效。但是麵對嚴峻的形勢和繁重的改革任務，我們才剛剛邁出了第一步，仍有許多工作要做。
在當前嚴峻的市場形勢下，大家對企業進行深化改革已經基本形成了共識，但對如何認識改革，各級人員在思想上未必統一。深化企業改革是迫不得已為之，是形勢所迫，是生存所需。當前企業經營艱難，盈利困難，長期下去企業將難以為繼，“大家”沒有了，“小家”又怎能安穩。因此，深化企業改革就是為“小家”保“大家”。深化企業改革要領導幹部率先垂範，在困難形勢下，領導幹部更要帶頭反“四風”，落實“三嚴三實”，要勇於擔當、敢於負責，要承壓奮進、銳意進取，隻有領導帶頭，才能團結廣大職工劈風斬浪、攻堅克難。深化企業改革要堅持實事求是、務實創新，各單位、各領導要結合本單位、本崗位實際情況，以問題為導向，深入現場、深入實際，充分調查研究，製定切合實際、行之有效的改革舉措，才能使企業改革成功，實現度危求進。
公司下半年工作會後，邢東礦在認真總結以往管理經驗的同時，認真貫徹執行公司十二項改革舉措，先後對井下支護進行了優化;後勤服務實行了整體承包經營;優化用工管理，清退臨時工、勞務工315人;改革薪酬分配製度，增加浮動工資比例，激發了職工工作積極性和主動性;對井下材料費和機電修理費實行承包管理，提高區隊自主管理意識和能力，有效降低了各類費用支出。
為進一步推動十二項改革舉措有效落實，組織企管、財務、勞資、機電、生產、物管等單位到新三礦和雲駕齡礦對標學習，查找自身不足，為下一步改革攻堅拓寬了思路。今後改革的重點是，一是進一步完善材料費、機電修理費管理，定期組織調研費用承包後出現的新問題和新現象，以問題為導向，製定針對性改進措施，使材料費和機電修理費承包管理趨於完善;二是進一步改進薪酬分配製度，減少固定獎勵，增加浮動工資額度，向苦累髒險崗位傾斜，引導地麵人員向井下崗位流動，用經濟杠杆最大限度挖掘用工效能;三是進一步細化單元考核，逐步推行單元化管理，為推動內部市場化管理奠定基礎;四是捋順管理層次，明確地麵各單位職責，加強地麵考核，尤其是加強對電的管理和考核，進一步降低各類非產生性費用;五是充分發揮科技提效作用，充分挖掘現有人才，圍繞機電、支護、回采等方麵，從設計、安裝、運轉等開展創新創效活動，進一步提高工作效率，降低生產成本;六是進一步加強修舊利廢工作，將修舊工作搬到現場，特別是風動工具類，以現場維修為主，提高維修質量，降低修理費用。
