神華勝利能源公司儲運公司“三結合”突出師帶徒工作

由於新員工安全意識薄弱，理論知識匱乏，缺少現場實踐經驗,對新知識掌握不牢固。針對這種情況，神華勝利能源公司儲運公司采取 “三結合”方式對新員工進行針對性培訓，從而全麵提高員工的綜合素質，為班組安全生產提供有力保障。

第一個“結合”即理論與實操結合。首先以授課的形式對涉及本崗位的內容進行理論培訓，同時根據每個新員工在生產中所暴露出的問題有針對性的進行強化培訓，使每個員工理論知識和實踐能力有效的結合，讓員工在實際工作中能夠更有效地處理現場出現的各種問題。第二個“結合”，即名師與徒弟結合；為做好新員工的傳、幫、帶工作，在師傅的選擇過程中，擇優選擇理論知識豐富、崗位技能過硬和有責任心的老員工作為師傅，並對師帶徒情況定期予以考核，確保徒弟能夠學到真東西。這種培訓方式不僅使新員工在工作中的安全得到了保證，同時還杜絕了生產過程中的技術斷層問題。第三個“結合”，即激勵與考核相結合；針對以往師帶徒工作中存在的問題和不足，規定師徒間將實行利益同享、風險共擔。實行激勵驅動、督導約束並重，徹底扭轉了師帶徒過程中“傳多傳少一個樣、真幫假幫一個樣、帶好帶壞一個樣”的局麵。呈現出了師帶徒、徒勉師、師垂範、徒爭先的新氣象。

最後，按要求簽訂“師徒協議”，通過協議對師徒的“責、權、利”作明確規定，師傅要根據徒弟現有技能水平為其量身打造培訓計劃，最終達到“帶思想、帶作風、帶紀律、帶質量、帶技能、保安全、同獎懲”的“五帶一保一同”目標。