發耳煤業公司“五創”活動催生創新創效開花結果

自上級能化公司開展“三位一體”創新創效活動以來，兗礦貴州能化發耳煤業公司積極響應號召，通過開展“金點子”、生產技術、“五小”、“青春建功立業”、“日節 10 元”“五創”活動，精心組織，嚴密分工，紮實推進，切實確保“創”出成果、“創”出效益。

該公司製定“三位一體”創新創效活動的實施意見下發到各單位，層層宣傳動員引導，營造濃厚氛圍；從場所、培訓、設施、空間、服務、保障等全方位部署落實，積極為活動搭建平台支撐。開展“金點子”項目創新創效活動，將“金點子”作為企業創新創效的長效機製，持續征集。開展生產技術創新創效活動，以技術、技能人才為骨幹，大力開展技術技能培訓，鼓勵技術、技能人才圍繞新設備的應用、新材料的使用、施工環節的改進等進行技術攻關，減少材料、配件投入，實現節支減耗；圍繞瓦斯高效抽采、大功率高效采掘設備應用、信息化無人監控係統改造等重大現實課題進行技術研究，通過裝備創新，為減員提效創造條件；圍繞“四個優化”，精心 設計開拓布局，科學組織生產接續，統籌安排係統布置，合理配置勞動組織，通過宏觀理念創新，創造微觀經濟效益。開展小發明、小革新、小改造、小 設計、小建議 “五小”創新創效活動，以簡單實用為基本原則，以投入小、見效快為基本 標準，動員廣大職工，立足崗位實際，開動腦筋，開拓思路。開展“青春建功立業”創新創效活動。引導青年職工圍繞 科技、 管理、營銷、服務等不斷創新，積極開展技術研究、技術攻關、技術革新、技術開發，強化“上道工序為下道工序服務，機關後勤為生產服務，生產為市場服務”的“大服務”意識。開展“日節 10 元”創效活動。即：每天每個崗位完成節約 10 元支出的指標。樹立“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的創效理念，要求生產崗位重點在強化設備維修保養、降低材料費、配件費支出上下功夫，機關單位重點在節水、節電、節約辦公用品、提高工作效率、工作質量上做文章；後勤單位重點在提高服務質量，堵塞 管理漏洞，防止跑冒滴漏上出實招，形成重要崗位大節約，一般崗位小節約，人人帶著節約指標上班，人人帶著節約成果下班的勤儉節約濃厚氛圍。

為確保活動實效，該公司成立以董事長、黨委書記、總經理任組長的“三位一體”創新創效活動領導小組，切實加強組織領導。完善機製，實行 管理技術人員職稱補貼與創新創效成果掛鉤的考核激勵機製，建立創新創效成果驗收 評價、獎勵機製及“創新明星”、“創效標兵”、“創業模範”評選機製，對創新創效成果實行每季度一驗收一 評價一 總結，並將結果作為幹部職工職稱補貼兌現、評先獎勵的重要依據。（楊寶海）