鶴煤六礦轉作風“實”處著力 強紀律“嚴”字當頭

鶴煤六礦轉作風“實”處著力強紀律“嚴”字當頭

“10月12日，四點班。采三隊2145工作麵後部運輸機大槽磨損，槽幫、槽底磨損最為嚴重，時常造成後部運輸機卡死，給安全生產帶來較大隱患。

整改措施：利用“零”點檢修班更換損壞大槽的時間。由於更換後部運輸機大槽非常困難，為確保安全順利更換，需到現場跟班，主動協調並指揮更換工作……”10月25日，筆者在在鶴煤六礦勞資礦長韋四清的現場隱患記錄本上看到了以上記錄，這是近期該礦領導幹部深入現場解決問題、作風轉變的一個縮影。

近日，鶴煤六礦認真踐行 “三嚴三實”，轉作風、強紀律、嚴管理、細考核，以作風建設的新實效助推礦井穩定運行。

該礦堅持領導幹部關口前移、重心下移，轉變作風嚴上加嚴，除嚴格執行集團公司關於幹部帶班次數和時間的規定外，還要求他們必須帶頭深入井下條件最複雜、管理難度最大的地方，隨時應對突發問題，現場解決疑難問題，做到問題在現場解決，隱患在現場排除，措施在現場落實，真正把工作重心落實到現場工作的每個環節。同時，強化勞動紀律檢查，嚴格落實各項規章製度和勞動紀律管理規定，由紀監審計科牽頭，聯合勞資、組幹部門以全麵檢查和日常抽查的方式，通過查視頻、查現場、查記錄等形式，采取事先不通知，不定時的方法，對各區隊領導、管技人員的勞動紀律進行抽檢和考核，重點對安全生產、經營管理、領導幹部值班、跟班、帶班、請銷假等製度的落實執行情況進行監督檢查，對有令不行、有禁不止、刻意規避等違規違紀行為，發現一起查處一起，形成工作倒逼壓力，堅決杜絕庸懶散和不作為現象的發生。