做到了這些，就是職工的當家人

做到了這些，就是職工的當家人

——鶴煤六礦黨委積極實現困難形勢下的有作為

鶴煤六礦黨委緊緊圍繞中心工作，通過發揮優勢、深入基層、注重實效，不斷提高黨建服務水平，增強了黨組織的凝聚力、戰鬥力和創造力，為礦井和諧發展奠定了堅實的政治保障。

依托“聯係點”

“9月份，我向聯係點負責人周礦長反映北翼主運輸線改造工期緊，機運隊現有職工人數少，按計劃完成根本不現實。周礦長盯著協調，及時跟進，解決了我們的實際問題，改造工作完成的相當順利，真是太好了！”該礦機運隊隊長王謝軍對創建“服務型黨組織”建設活動中，“聯係點”所發揮的作用深有感觸。

在該礦領導班子成員帶頭建立的11個基層“服務型黨組織”聯係點中，機運科正是機電礦長周學華包保的區隊。

原來，該礦黨委要求礦領導班子成員中的黨員幹部，每人都要聯係1個區隊（車間班組），每人結對聯係2戶以上困難職工家庭，每月深入聯係點至少2次，每半年走訪結對聯係戶至少1次，全年為聯係點和困難職工家庭至少辦5件實事。各區隊班子成員中的黨員幹部，每人都要聯係1個班組，每人結對聯係1戶以上困難職工家庭，每季度為聯係班組解決1項工作難題，每半年走訪結對聯係戶至少1次並至少辦1件實事。

在“服務型黨組織”建設活動中，該礦各級黨委班子成員深入聯係點，積極做好係統優化工作，進一步提高生產效率；重點關注影響安全工作的薄弱環節、關鍵問題和重點區域，堅持抓大係統、治大隱患，突出抓好“一通三防”、防治水等方麵的隱患排查治理，堅決杜絕重特大02manbetx.com 的發生。截至目前，依托“聯係點”這個載體，共解決安全生產類難題28件，推進礦井安全工作的有序推進。

扶正“風向標”

現在，每次的班前會上，除了安排好當班工作，采一隊隊長李忠民都會給大家讀上一段自己摘抄的“形勢教育”，為馬上要上工的職工鼓勁加油；平常安排工作時，對待員工的語氣和態度明顯緩和了許多。“沒想到，隊長還真把我這個一個基層員工的意見聽到心裏去。”采一隊職工蘆偉對該隊隊長李忠民的變化看在眼裏，感動在心裏。

一問之下才知道，原來，在基層黨組織專題組織生活會上，職工蘆偉向隊長提出了“在工作中太愛發脾氣，影響幹部隊伍的形象和職工的積極性”的意見。作風好不好，關鍵看領導。作為區隊的直接領導，區隊幹部能否嚴人先嚴己，帶頭執行各項規章製度，檢驗了基層黨組織專題組織生活會召開的效果。

小事能不能辦好，群眾最有發言權。準備隊黨支部書記申海法告訴記者，為了聽到基層職工最真實的聲音，在區隊開基層黨組織專題組織生活會的時候，隊領導班子首先進行了深刻的檢討，不要客套話，不要場麵話的一番檢討下來，“鎮”住了在場的幹部員工。大家紛紛打開話袋子，說起了心裏話。“入黨20多年了，我還是第一次參加要求這麼嚴格、批評這麼嚴厲、程序這麼認真的生活會……”該隊老黨員王國防深有感觸。

搭建“連心橋”

“黨委書記、紀委書記、工會主席的‘專用信箱’，這個月共收到信件21封，反映的問題中18條已經解決，還沒有解決的要跟蹤處理。黨委書記與黨支部書記、黨員的聯係書自7月份開通以來，落實回複42條，解決率86%。”10月19日，周一早點度會上，該礦對“連心橋”的暢通情況持續保持關注。三季度以來，該礦黨委定期走訪結對聯係困難職工家庭戶23戶，發放慰問金和慰問品1萬餘元,讓“連心橋”真正連心。

該礦黨委始終把員工群眾滿意度，作為檢驗工作開展是否到位的指數。該礦黨委積極暢通企業民生通道，搭建黨員激勵、關愛、保障、幫扶職工的關愛平台，每周動態收集員工訴求，及時了解掌握職工群眾中的熱點、焦點、難點問題。通過電話、短信、區務公開欄等方式回複落實，幫助職工解決實際困難

此外，為了確保把職工的各種問題化解在基層，該礦黨委定期召開座談會、幫教會，準確掌握職工的思想動態變化，及時給予疏導。同時，還建立了困難職工檔案，礦領導與困難職工建立“一幫一”結對子，定期到困難職工家屬慰問，詳細掌握了解職工的家庭情況，及時解決實際困難。