鶴煤六礦“三精”管理促增效

9月21日，筆者在鶴煤六礦獲悉，該礦精打細算、精工細作、精益求精抓經營，促進降本增效、管理增效、提質增效。

以強化成本控製為抓手，精打細算，實現“降本增效”。該礦引導員工牢固樹立“省下的就是賺到的”理念，人人有過“緊日子、苦日子”的思想，各個養成良好節約的習慣。在材料管控上提倡“用舊控新”，減少投入，加大回收複用、修舊利廢力度，每月下發月度計劃，嚴格考核、獎罰。另外，該礦強化對電費、租賃費、折舊費、修理費、勞務費等全麵控製，層級管控，落實獎罰兌現，提高全員降本節支的自覺性和積極性。

以提高單進水平為核心，精耕細作，實現“管理增效”。該礦在掘進、安拆準備上，盡可能減少非進尺準備時間，做到從細考慮，提高準備質量，避免返工現象。另外，該礦堅持把月度生產任務指標分解到班組，層層傳遞壓力，深化任務完成責任意識。同時，該礦加大力度推行“機電設備包保責任製”、“生產影響嚴肅問責製”等相關製度，控製機電、設備影響率，營造全礦上下齊心協力保生產的濃厚氛圍，確保生產任務完成。

以強化煤質管理為突破，精益求精，實現“提質增效”。該礦不斷深化“煤質就是效益”的理念，堅持產量與質量並重原則，堅持把煤質放在和安全生產同等重要的位置來抓，多出有效益的煤。另外，該礦強化現場管理，通過提高工程質量，控製采高、控製水分、控製掉頂，分段開采、分時裝載、分裝分運，從源頭把住質量關，力爭煤質灰分指標控製在計劃之內。同時，該礦紮實開展經營管控“對標”管理活動，處處向先進“取經”、向先進看齊，為實現降本增效目標增添強勁動力。