金黃莊礦業探索股份製市場化之路
金黃莊礦業從嚴控投資、精準用工、規範運營入手，積極探索股份製礦井市場化之路。
堅持市場導向，強化投資管控。牢固樹立“今天的投資就是明天的成本”理念，從創新理念入手，強化措施落實，實現礦、土、安三類工程費用不超概算。推行安全技術經濟一體化，少掘瓦斯治理巷道2200米，減少建設資金1700多萬元。優化設計降本，緩建了洗選廠煤泥幹燥車間、將原設計4台浮選柱改為2台，6台壓濾機改為4台，並優化變壓器設置，節約資金1500萬元。鑽研政策，協調關係，變征地為劃撥等，節約資金8200餘萬元;取得第4次探礦權延期，化解先期1.86億元資源價款滅失風險。首采麵三機配套變購置為租賃，減少投資5045萬元。
簡化崗位設置，打造精幹隊伍。探索實施“跟班值班一體化”，取消區隊管理人員值班。探索“安監、質檢、瓦檢一體化”。推行管理人員跨部門兼職，將機關人員從64人壓縮到50人。相繼組建了金鷹防突隊、金獅機電維修隊和物料配送隊，讓最專業的人幹最專業的事。針對“雙突”礦井特點，實行早中兩班製生產，夜班打鑽防突。
立足股份聯營，規範市場運行。基於礦井與南鋼股份合資經營特點，細化內部市場，完善董事會議事規則和總經理工作規則，形成公司、區隊、班組、崗位四級市場管理運行體係。堅持“無處不市場、無處不價格、處處能鏈接”原則，完善定價機製、運行規則和結算辦法。做優考核流程，以全麵預算為統領，以控成本為著力點，嚴格考核兌現，實現成本費用精準管控。
引入市場機製，創新手續辦理。實施了“超前謀劃，化整為零，立體交叉，各個擊破”的礦井手續辦理新模式，堅持目標導向，繪製了“礦井建設手續辦理路線圖”和“資源整合路線圖”，分解任務，量化進度，嚴控節點，加強溝通，依靠股東方、地方政府、主管部門等多途徑協調，不偏航、不越位、不觸礁，逢驗必過，取得礦井建設手續齊備的好成績。
拓展內涵外延，促進轉型發展。按照集團“打造安徽安全高效標杆礦井”定位，下一步組織機構將更精簡集約高效，推行機關浮動薪酬，“總額承包、量價考核”，部室服務“按勞取酬、多勞多得”;完善專業化隊伍服務收費標準，對采取勞務合作的綜采、防突隊伍及後續所需掘進隊伍實施“全托管”;探索與當地造紙廠聯營發電模式，對後續矸石製磚、煤泥深加工等，通過第三方帶資建設;加強洗配煤研究，探索為當地企業定製化加工服務;塌陷區治理與新農村建設結合，走一條“提前搬遷、發展安置、開發利用”塌陷區綜合治理新模式。
