華豐煤礦:打造實效型政工工作格局
華豐煤礦將黨建工作與企業管理、市場化、和諧穩定有機融合，充分發揮黨組織的政治優勢，構建實效型政工工作新格局，推動了企業可持續發展。
在基層加強企業管理方麵。該礦著力構建符合企業實際、管理規範、充滿活力的長效機製。開展“踐諾盡責、建功立業”主題實踐活動，落實黨員、支部、黨委三級獻禮，實現黨委、黨支部、黨員三級考核;提升黨務幹部的綜合素質，豐富完善基層支部“指標、目標、對標”“三標”考核體係，落實“三級預警”製度，深化“四強五好”班子創建，通過深嚴細實的工作，切實調動基層工作積極性，發揮戰鬥堡壘作用;持續推進區隊思想建設，班前會抓好薄弱人物排查，加強員工思想教育和應知應會知識培訓。做好對班組長的培訓工作，抓好班組長技能素質和管理能力的提升，形成對班組長培訓、培養、培育、使用的梯次發展機製。
在推進市場化管理方麵。該礦探索建立黨建及和諧建設價格結算體係，以價值創建理論為指導，構建起由內部市場化管理體係、安全運營價值化、人才開發價值化、黨建工作價值化、和諧建設價值化五部分組成的價值管理成套體係。其中黨建、和諧建設作為其中的重要組成部分，按照“黨建也是生產力，和諧也能創價值”的指導思想，本著定量計算的原則，該礦引入市場價格結算機製，將黨群及和諧建設劃分成三個市場主體，分別製定了結算方式和結算價格，通過量的考核促進質的轉變。
在助力礦區和諧穩定方麵。該礦積極發揮工會的橋梁紐帶作用，推進“模範職工小家”的評選活動，關心、理解、善待員工，維護好員工的合法權益。加大區務公開和內部分配監督檢查力度，一月一考核，一月一通報，一月一獎罰，切實做到公開、透明。深化幹部作風和黨風廉政建設，開展“以人為本、執政為民”教育活動，強化監督檢查，抓好重大節假日期間的黨風廉政建設，實施過程問責或結果問責，營造風清氣正、團結向上的良好氛圍。
