減員大潮強勢來襲 行業“顏值”跌入冰點
一年前，不斷有人問我“市場到底了嗎?”筆者告知一個80後的業務員“煤炭的苦日子還沒到頭，更難的歲月還要煎熬。”今天來看，市場正應驗了筆者的判斷。苦日子，怎麼個苦法，我們僅從下列情況就可以窺見一斑。
多數煤炭企業全員降薪。連神華這樣的龍頭老大也再所難免。山東、山西、河北、安徽等省市的大型煤炭企業，多數降新50—60%，還有部分礦井已無力支付職工工資。筆者最近參加的一次省運銷會議上得知，有的企業連續六個月都沒有發放工資，有的礦隻好一個月裏職工輪流上班。還有的80後年輕職工，因夫妻兩人加起來收入不到3000元，已付不起房貸，隻好忍痛賣房。其慘景不在其中真是不知其味。
繼龍煤集團10萬職工轉崗、分流方案公布後，拉開了煤炭企業分流下崗的序幕。後來，相繼有晉煤集團、潞安集團、淮北礦業、徐礦集團先後發布了減員、轉崗分流的具體實施方案。連潞安集團這樣的優質企業，曾經有著“一年一兩煤不賣，工資分文不減”的豪情，也不得不加入了減員的大潮。曾幾何時，煤炭這個被貼上“黃金”標簽的行業，成為高收入的代名詞，市場的極度繁榮，隨之人員也極度膨脹，進入這個行業要靠批條子、靠拉關係、甚至靠金錢行賄。時過境遷，隨著煤炭市場的慘烈下跌，企業虧損、回款困難、轉崗分流、減發工資、降低成本，成為企業最真實的寫照。
煤炭，從人們向往的高“顏值”行業跌入了冰點。直到今天，煤炭企業仍然對減員半遮半掩。轉崗，向哪裏轉?還是企業內部消化?分流，向哪裏分，還是分到其它崗位?問題是與往年不同，不好轉也不好分。這次要實實在在的減員。其實，減員就是裁員，但國有企業始終忌諱用這個詞。我們再看看，1998—2000年期間，當時煤炭企業也遭遇了類似今天的困難，那麼，今天的提法與當時如出一轍。市場經過了這麼多年，煤炭企業的思路、觀念、做法仍然停留在二十年前的水平。
是什麼影響了企業的發展，僅僅是市場嗎?這個問題我們一定要深刻地反思，不然下一輪行業的冬天，還是煤炭企業。走不出這個輪回，就不能從根本上解決煤炭企業的出路。以下是筆者歸類了目前影響煤炭企業發展的幾大桎梏：
煤炭企業的現代企業製度存在明顯缺陷，機製不健全。現代企業製度建立了這麼多年，煤炭企業的製度還是停留在三十年前的水平，國有獨資實質上不能成為有限公司，無非是換了名而已，原來叫煤礦現在叫集團，其管理內容、管理方法、管理體製，都未發生根本性的變化。獨資的結果，企業一把手就是企業的“天”，董事會也是一把手的拍板會，而領導拍板的結果是董事會簽字認可。這麼多的投資失誤，有誰為此過承擔過失責任?一座礦井甚至一個整裝煤田，幾十億出去了，沒有產生一點效益，肯定不是董事長一個人的事，但沒有一把手的決策權是不可實現的。之所以山西煤炭出現崩塌式腐敗，權力不受約束、管理不透明、一把手遮天，不出現腐敗才不正常。這當然是個人的問題，同時也是機製的問題。
煤炭企業發展思路，總是難以擺脫小、散、亂且一煤獨大的問題。這幾年煤礦企業到內蒙、山西等煤產地去投資開礦，是為了擺脫當地資源枯竭，實現可持續發展的重大舉措，但一個集團內的幾個下屬分公司分別都去一個地方投資開礦，不僅集團之間相互競爭、用人多、管理混亂，也大大降低了資金的使用效率。如果以集團的名義去開發整裝煤田，優勢當然會很明顯。集團的實力增強，也使資金發揮最大的作用。這種小散亂的投資，形不成合力、組不成市場，反而影響了集團的整體利益。企業投資還是在煤上做文章，煤焦鋼產業鏈上發展。連煤電鏈上的都很少。煤焦鋼是一條產業鏈，在這個鏈上的企業或者行業，一榮俱榮一損俱損，今年煤炭價格大幅下跌，焦炭價格也大幅下跌，幾乎幅度不相上下在22%—26%左右。而煤電還有個翹翹板作用，煤價下跌了，正是電力贏利的時機。而煤炭企業除了神華集團，其它企業電力的份額卻很低，不得不眼睜睜地看著電力企業在煤價大幅下滑時，賺得盆滿缽滿。一個用煤360萬噸的電廠今年預計贏利不少於4億元，而一個產煤360萬噸的礦井，卻在虧損的邊緣苦熬歲月。
煤炭企業的多種經營總是依附在煤炭的母體上存活。煤炭企業發展多種經營，已經也有三十多年了，但煤礦的多種經營仍然難擺脫對的母體依附。這根本就是發展思路的問題。有多少小打小鬧的小工廠，為煤礦做點小“零活”的小公司，甚至一個礦養活了二十多個小作坊式企業，經不起市場的一點風吹草動，煤礦衰則其衰，根本無法在市場上立足。如果把這些資金集中起來，做成一些大項目，企業的競爭力決不是當前的狀況。當然也有做的比較好的。冀中能源峰峰集團馬頭洗煤廠投資近千萬元建成的大型環保矸石磚廠，一改原來手工操作、小打小鬧的發展格局，該產品一經問世就供不應求，還被邯鄲市命名為環保定點產品，取消粘土磚，是大勢所趨也是環保發展的方向，矸石磚廠廢物利用，為減少矸石占地、為解決人員安置、為促進環保發展都具有非常積極的作用。試想，如果建一個十幾個工人、幾百塊磚的小磚廠，能有好的產品和市場嗎?
煤炭企業的用人是封閉的內部機製，鮮有社會化、職業化。公開招聘已成為多數企業的用人選擇方式。反觀煤炭企業，前些年，煤礦企業效益好、工資高，想要擠進讓來的人很多，但仔細觀察一下，煤炭企業除了一線職工公開招聘外，其它的管理部門，很少有從社會公開招聘的，多數是靠著各種“硬”關係擠到這個行業。用人機製缺乏社會化、從業人員缺乏職業化。更談不上借鑒互聯網思維。最近煤炭電商很火爆，很多電商企業不願意從煤礦招人，就是煤礦的人員思想太老套太僵化，而搞煤電商的卻來自其它行業如手機電商企業等，為煤炭電商帶來了新思維、新觀念。而煤炭企業內部缺乏職業升遷的途徑，難以留住真正的人才。
煤炭企業的資本運作水平，還在低層次運行。現在社會是資本時代，你有錢不等於你會資本運作，放在那裏可能就是貶值。煤炭企業的資本運作水平仍然停留在二、三十年前的提水平。前兩年一個城市要設立城市銀行，想找有錢的煤礦參股，可是被煤礦一口否決，而參與其中的大多是民營企業，經過幾年的發展，這家銀行的實力越來越強，為股東賺得了高額回報。而且企業用錢也很方便。煤礦隻有眼看的份了。我們再看鋼鐵企業，僅山東鋼鐵控投的齊魯證券今年前三季度就為山東鋼鐵帶來高達60多億元的利潤，大大彌補了鋼鐵版塊的虧損;河北鋼鐵控製財達證券，今年為河鋼集團贏利功不可沒。去年，旭陽集團僅焦化期貨業務為集團贏利1.2億元。而煤炭企業的資本運作又有什麼?我們很難發現在資本市場上有煤炭企業的影子。我們還沒有參與煤炭期貨，煤炭掉期又上市了。怕風險、怕虧損、怕擔責，成為煤炭企業遠離資本運作的借口。所以，即使不少進入了世界五百強的煤炭企業，同時也是虧損大戶。這不僅僅是個冷笑話。
市場的春天還沒有到來，苦日子還在後頭。但我們不能靜靜地等待春天，煤炭企業也不能坐等市場的春天。這一輪行情過後，能笑到最後、能屹立不倒的，才是真正的強者。是誰，這個答案隻有交給市場。
【本文由CCTD中國煤炭市場網特邀03manbetx 師鈔玉科原創】
