二礦分公司抓牢基礎安全 嚴控違章行為

　　四季度以來，二礦分公司緊緊圍繞以“強化紅線意識，夯實安全基礎，促進安全發展”為主題的“百日安全“活動，從根本上狠抓員工素質培養，夯實班組安全管理，確保礦井安全穩定發展。
　　堅持從根源上抓教育，著力解決好人員的不安全因素。該公司加大了對班組長的日常培訓力度，並圍繞生產作業條件、環境、性質以及生產工作任務，對員工進行了“容易接受、聽得進去、記得牢靠”的安全注意事項和安全提示教育，使員工真正了解到當班生產現場情況，做到心中有數。對情緒波動人員以及新上崗人員實行跟蹤排查，真正做到管好人，盯住現場，增強員工安全意識。針對生產過程中的危險區域、重點部位、薄弱環節，該公司在做好摸底排查工作的基礎上，對有異常表現的“不安全人”、“不放心人”進行零距離的安全教育，用心用情去糾正不安全行為。此外，通過采取職工集中學習、每日一題、每周一案例等形式多樣的安全教育活動，時刻警醒大家保持良好的精力搞好安全生產。
　　堅持立足實際，認真抓好每一班、每一天、每一旬安全管理工作。該公司始終抓牢基層班組現場管理，注重發揮基層區隊自主管理職能，加大安全基礎管理和隱患排查整治力度，要求各班組嚴格按照隱患排查要求，每班做好本班組、專業自查工作，及時對存在隱患進行整改落實、銷號，對不能處理的，根據隱患等級彙報區隊值班領導和公司安全信息中心。基層區隊授予包班隊長、工長、驗收員的現場指揮權限，履行各自工作責任，嚴格按照公司安全隱患排查管理銷號製度要求落實，紮實抓好現場安全管理。管理科室堅持日常管理與動態檢查相結合，組織區隊管理人員采取現場檢查、相互交流、資料互通的方式，全麵、深入、細致的開展安全大檢查，目的在於提高檢查的深度和廣度，確保不留死角、防患於未然。同時，嚴格公司安全隱患信息台賬管理，及時落實整改計劃，嚴格整改責任和治理期限，進一步規範化、常態化做好隱患排查治理工作。
　　堅持員工行為規範養成，嚴控違章作業。該公司立足實際開展形勢教育，增強職工自主保安、互助保安的責任意識及工作重點，講明當前公司安全經營形勢，著力改變部分職工“看慣了、幹慣了、習慣了”的思維定勢。通過緊抓“教”和“學”兩個關鍵環節，多途徑引導和激勵職工學技術、鑽業務、提素質，並嚴格崗位風險預控管理，執行職工月度業務技能考核等，促使職工嚴格落實安全規章製度，做到上標準崗、幹安全活。在此基礎上，該公司把做好基層區隊職工思想狀況摸排，消除部分職工產生的埋怨、畏難情緒，預防將不良情緒帶入崗位，各級幹部在不影響職工上班和休息前提下，走進班組與職工進行“麵對麵”談心交流，及時發現班組出現的新情況、新問題，掌握職工最真實的意願，把最真實的現場問題摸排清楚，認真做好有針對性的思想疏導和解疑釋惑工作，引導職工正確看待形勢，調整心態，集中精力投入安全生產，確保礦井穩定發展。（文亮）