楊永軍：有製度更要重落實

有製度更要重落實

楊永軍

麵對當前嚴峻複雜的經濟形勢，集團公司在節支增效上做文章，並適時開展了“細化支出降成本，優化工程保底線”活動，把節支增效作為應對低迷經濟形勢、有效化解市場挑戰的一項重要舉措。

不以規矩，不成方圓。 這句話告訴我們做任何事情都要有規矩，也可以稱之為遵守製度。

正所謂製度就是規矩，以矩為方，以規為圓。集團公司製度措施的製定，保證了我們在做好開源節流、節支增效等各項工作中能夠做到有“法”可依，是確保企業達到“降低生產成本，開拓生存空間”目標的基礎，是每名員工必須要遵守的“規矩”。

製度是紙上的東西，更重要的是執行。製度雖好，如果沒被真正執行，再好的製度也如同田地裏的“稻草人”戳在那裏一樣，僅僅是嚇唬嚇唬人，最終結果連麻雀也不害怕了，失去了存在的意義。隻有認真、紮實、有效地落實、執行好這些製度措施，才能進一步提升企業經濟發展實力，使我們的企業始終保持有序發展的良好態勢。

但是，個別單位在落實節支增效工作中還存在“重形式、輕實效;重製度、輕落實”的現象，他們隻注重製度措施的製定，而在執行過程中忽視了監管、督導、考核力度，以導致生產成本高、材料浪費、跑冒滴漏等不良現象時有發生。久而久之，員工自然會形成一種“上有政策，下有對策”的錯誤做法，極易出現你講你的規章製度措施，我進行我的習慣性鋪張浪費。

製定製度的目的就在於執行，一方麵需要我們嚴格落實製度，千方百計將製度付諸實際，在執行力上下真工夫、動真格，切實發揮製度應有的效力。另一方麵，要確保製度執行監督到位。有了製度而不去執行，比沒有製度更可怕，這就需要製度的製定者來監督製度的落實情況，否則製度就會形同虛設。

綜上所述，好的製度加上不折不扣的嚴格執行落實，就一定會發揮製度的應有效果，從而進一步提升企業管理水平，促進企業健康發展。