“新撫礦人”的新風尚——記熱電廠燃化車間二三事

“如今，咱是‘撫礦人’了，咱就一定要按照集團公司的標準做，沒有最好，隻有更好!”

那天，當熱電廠廠長金秀龍提出要燃化車間實現質量標準化，並要努力成為工廠的排頭兵時，立刻引起了爭議。

燃化車間主任閆廣斌的臉漲得通紅，骨子裏那股不服輸的勁頭直往胸口上湧。當看到金廠長眼裏的信任和期待時，他一下子站了起來，堅定地說道：“我在此立下軍令狀，一個月後，請各位到我們燃化車間檢查質量標準化達標情況。”

片刻的寂靜後，會場上響起了熱烈的掌聲。閆廣斌向大家鞠躬致謝。

回到車間，閆廣斌立即召集班子成員開會。“咱幾個都是‘老熱電人’了，我就實話實說，如今歸到撫礦，大家又看到了希望。咱都憋著一股勁兒呢，這回使出來，摘掉燃化車間髒亂差的帽子，幹出一番新天地!”

“把握機會，挫折麵前不氣餒，挑戰麵前不言敗，一定幹出個樣兒來!”車間黨總支部書記薑國元率先表態。

“好，咱們拿出拚勁兒，讓大家看到一個改天換地的燃化車間!”副主任金鑫、李會軍和教穎幾乎異口同聲地說道。

五雙手緊緊地握在一起，五顆心緊緊地貼在一起。

“咱們從上煤工序開始幹起，標準是地麵見本色，運輸皮帶周圍要清理得幹幹淨淨。”定下標準後，大家迅速忙碌起來，直到上煤工序的樣貌初見端倪，才稍稍鬆了口氣。

“上煤工序都變樣了，咱還有啥理由不改變，咱不能丟‘撫礦人’的臉，啥也別說了，幹!”卸煤班喊出了口號，其他班組更是情緒高漲。

很快，150米長的卸煤溝地麵露出了本色，員工休息室有了家的模樣;儲運班忙得不亦樂乎，煤堆得像小山一樣，堆沙袋築圍牆，擋苫布防寒潮，煤場的巨變令人刮目相看;油區廠房裏幹幹淨淨，門口還圍上了白色的柵欄……

“金廠長，請您先到我們取樣班參觀。”“蔡書記，我們檢斤班的變化也很大，不信您進來看看。”每當廠領導從車間走過，總會受到這樣的邀約。

要問邀約的底氣在哪裏，你一定會聽到這樣的回答：“咱是‘撫礦人’，就一定要按照集團公司的標準做，沒有最好，隻有更好!”

“投資金，上設備，漲工資，提待遇，集團公司給了我們太多的關愛，我們無以回報，唯一能做的就是加倍努力工作!”

有了良好的開端，燃化車間員工士氣高漲，幹什麼都像模像樣，班子成員也因此趁熱打鐵，在燃煤管理上下工夫，想辦法，抓住每個環節，把住每個關口。

而幾乎就在這同一時刻，員工們的責任心也在悄然瘋長著。

早上8點，第一車煤進廠，檢斤員劉鳳蘭忙碌了起來。

電機車勻速從軌道衡上開過去，劉鳳蘭仔細盯著每一節車廂，一一記下數字，絲毫都不能馬虎。撿完斤後，她把視線轉移到了監控器上，盯緊卸車的每個環節。當她發現車幫子裏還有煤時，立即用對講機喊道：“張師傅，第三節車廂沒卸幹淨，請馬上處理一下……”

以往，這樣的小細節根本就沒有人會關注，總覺得家大業大不差這一點兒。如今不一樣了，檢斤班也學會了成本核算，省下了就是工廠的，省下了就是員工自己的，一丁點兒都不能浪費。

班長劉顯萍說：“集團公司給我們這裏安裝了攝像頭，卸煤的情景能看個一清二楚。作為檢斤員，我們必須把住煤進廠這第一道關口，差了，工廠就會有損失，差了，就是我們失職。”

這第一道關把住了，煤進廠後，取樣班又忙碌了起來。

蘇循臣在取樣班工作了5年。最初的日子，由於煤的品種少，他挺逍遙。取樣回來後，做一些必要的處理，然後送到化驗室，他的工作也就結束了。如今不一樣了，每年工廠都提前儲煤，最多時有近30種煤。為了準確測出煤的熱值，要從上中下三層同時取樣，有時，他一個人要背著5個10斤重的桶從現場走回來，常常會累得滿頭大汗。

回到製樣室，蘇循臣開始第二輪忙碌。他要把每一種煤進行混配，然後分別做成小樣送到化驗室，一天至少12個樣本。“雖然累點，可是心情好，測出的煤熱值準，給工廠省錢啊!”蘇循臣憨笑著說。

這話，可是說到副主任李會軍的心坎兒裏了。

有人說，李會軍是 “大廚”;還有人說，李會軍是“賬房先生”。這兩個截然不同的稱呼，意味深長。

這要從燃煤混配說起。

在熱電廠，燃煤所占的成本在70%以上，因此，如何做好混配煤工作，為工廠降低成本也就成了燃化車間的工作重點。

這項工作，由李會軍負責。每天，他要琢磨上什麼煤，怎麼摻才合理;怎麼算才能省。集團公司運來多少卡的煤，他就得研究怎麼混配，直到把四台爐研究得透透的，哪台爐需要啥都弄得清清楚楚。

“配煤不能單考慮熱值，還得考慮幹濕度，好煤和劣煤相結合達到熱值。我們廠的幾台爐，曆史上就是上的末煤，磨煤機一濕一潮就會堵磨，堵磨直接影響到發電量和發電成本，更影響整個供熱穩定，同時，說白了，一堵磨，一投油，成本就增加了，所以怎樣合理去混配就很關鍵。”李會軍說。

功夫不負有心人。經過反複研究，實驗，燃化車間終於拿出了一整套配煤方案。科學的摻燒方案，使摻燒工作取得了顯著成效：2014年全年，僅此一項就節支近1000萬元。

對此，五個人相視而笑。可他們並沒有就此停下腳步，而是繼續在精細化管理上做文章，動腦筋。

設備管理越來越細，每台設備都由專人管理，檢修員告別了以往消防隊員的身份，真正成為了檢修員;水管理越來越規範，越來越合理;員工從不願意到願意，再到變成如今的自覺行動，掉在地上的垃圾，誰看見了都會隨手撿起……

“真沒想到，燃化車間能變成如今的模樣，真是翻天覆地的變化啊!”“燃化車間都做到了，咱們一定得迎頭趕上。”……

將不可能變為可能，燃化車間做到了。

而這所有的一切，都源自集團公司給熱電帶來的新變化，如今，“新撫礦人”正在時刻釋放著新能量，傳遞著新風尚……

采訪後記：

如今，無論是在熱電廠廠內,還是集團公司的達標檢查，大家都會發現燃化車間的進步和亮點，相關領導更是給予了高度評價：“燃化車間質量標準化已經成為了常態化，這一點實在難得。”

是啊，一個整天跟煤打交道的車間，能夠達到質量標準化的常態化，這其間付出的心力，隻有他們心裏最清楚，最明了。這一切，隻源於他們成為了“撫礦人”。

圖為燃化車間班子成員正在研究工作時的情景。

高冠娟　攝