黨楊鋒:管得住 理得順

我是來自綜掘一隊的一名班工長，今天和大家交流安全管理的經驗，有不正確的地方還請大家指正。

班組是組成企業的基本細胞，班長在企業中可以說兵頭將尾，在《安全生產法》中明確的規定了班組長的責任，班組長是生產經營作業的直接執行者，負責一線的安全生產管理，責任重大。

班組長應檢查、督促本班人員遵守安全生產規章製度和01manbetx 01manbetx ，遵守勞動紀律，不違章指揮、不強令職工冒險作業，對本班組安全生產負責。

班組長是企業各項製度的執行者，是班組安全、生產、質量、效益的“第一責任者”。班組運行的好壞直接影響企業的整體運行，所以班組長的管理至關重要，那麼怎麼樣才能當好班長呢?

首先要自己“學”，起碼要掌握班組內所有崗位的01manbetx 01manbetx 、掌握所有崗位的意外應急處理辦法，然後帶動班組成員學習安全知識，在提高個人安全意識的同時也增強班組的群體安全素質和安全責任感;

工作上講求嚴密，使02manbetx.com 無可乘之機;態度上要嚴肅，抓安全毫不放鬆;標準上要嚴格，抓01manbetx 作業一絲一毫不含糊;在行為上要嚴於律已，以身作則做表率;在管理上“嚴”，發現班組成員違章違紀現象堅決處理，絕不姑息。

每天堅持查思想、查製度、查隱患、查措施為主要內容的安全工作專項檢查。堅持做到班前互相確認檢查製，班中現場巡查製，及時消除各種不安全因素;

班組長在進行班組管理時要視班組每一位成員為一家人，大事小事都能幫著解決，讓職工真正能感到班組的溫暖。在工作上，要嚴中有愛，獎罰分明，不能有“大工人”和“小工人”之分。在生活上要樂於助人，當職工有困難時，班組長能熱情地幫著解決，使職工能時時感受到班組的關愛。再就是班組長要時時處處給班組職工營造一個團結和諧的工作環境，讓職工願意上班。

“細節決定成敗”班組安全管理更是如此，細在安全責任製上，細在規章製度上，細在操作標準上，細在班組建設上，細在每一項施工環節和每一道工序;用細絲織密網，據安全隱患或02manbetx.com 於網外。

“安全第一，預防為主”，班組長直接在一線負責安全生產工作，預防是維護班組安全運行的最好方式，作為班組長要有超前預測預防意識，能發現在生產過程中人的不安全行為、物的不安全因素和環境對人的影響等因素並及時消除，在日常生產活動中形成自保互保的安全防線;

做好全員培訓，全線預防和全麵管理，對人與機、人與環境、物與環境的安全進行03manbetx 和評價，處理好這三者相互間對02manbetx.com 產生的關係，達到班組安全生產的目的;

“開會+不落實=0;布置+不檢查=0;追究不落實的事+追究不落實的人=落實”。作為班長更應將安全預防措施落到實處，確確實實落到各工種各崗位，實事求是搞好安全生產;

要求一個“快”字。對上級關於安全工作的指示精神要傳達得快，現場發現問題要處理得快，查出02manbetx.com 隱患要整改得快，對三違人員要製止批評教育得快，安全生產情況要彙報得快;

在生產活動中多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發事故的區域和崗位，在工作中力求多一點確認，多一些查看，進而達到多一處預防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態。

總之，整個企業要依靠班組來維持正常運行。班組安全管理是企業管理的一個重要組成部分。安全管理是一種無形資產、無形財富，作為一個優秀的班組長，應該做到管得住、理得順、統人心、出效益。把班組安全管理提高到一個新的水平。