蔣昌明：煤企困難時期搞好安全工作之我見
職工論壇：
煤企困難時期搞好安全工作之我見
近年來,由於全國煤炭市場持續波動下滑，需求不足,產能過剩,全社會庫存居高不下，煤炭價格大幅下跌，企業利潤下降、虧損麵不斷擴大，經營愈加困難,煤炭企業安全生產和礦區穩定的壓力越來越大。筆者認為,在這特殊的困難時期,認真03manbetx 和研究當前煤企的安全生產問題,采取相應的措施,以少花錢或不花錢來抓好安全工作是十分必要的。
一、煤企困難時期安全生產中存在的問題。
煤企經營困難由於維持正常生產的資金缺乏,安全生產投入必然受到嚴重的影響,導致一些單位設備檢修、維護不及時,設備的完好率和安全防護裝置完好率低,安全隱患得不到及時整改。
有的企業由於職工工資都不能正常發放,因此勞保用品也就缺乏資金購買,根本不可能按時按規定發放勞保用品,直接影響生產工人的安全與健康。
有的企業由於生產不正常,容易出現管理鬆懈、教育培訓停頓,職工素質得不到提高,導致安全意識淡薄,安全技能不高。
煤企經營困難凝聚力下降,留不住人才,科技人才和生產骨幹流失嚴重,加上減員內退,能人和有經驗的職工大量離崗,使企業職工整體素質下降。
煤企經營困難職工思想問題很多,如棚改住房、子女教育、老人的贍養、婚喪事、青年職工的婚姻問題等等,導致職工的思想波動大,情緒不穩,心理狀態差,危及安全生產。
1.提高認識,實行目標責任製。首先,企業的領導者對安全要有高度的認識。安全工作責任重於泰山,安全生產是企業經營持續發展、職工身心健康、社會安定團結的重要因素,因此,任何企業都不能以資金困難為理由放鬆對安全的管理,而更應強化管理,控製02manbetx.com 的發生和減少經濟損失。為此,企業每個單位、每個部門都應嚴格實行安全生產責任製,簽訂安全責任狀,明確責任,嚴格考核,不留死角。
2.健全製度,嚴格管理。許多安全隱患是對井下設備疏於檢查、維修和更新造成的；不少髒、亂、差的現場是因缺乏清掃、維護造成的；大多數傷亡02manbetx.com 是人員違章造成的,因此,煤炭企業應結合當時生產變化的特點采取切實可行的安全保證措施,建立健全設備的維修、保養責任製,文明生產現場管理製等,並嚴格實施,做到以製度管人,責任到人。這方麵並不要花多少錢,卻能起到事半功倍的良好效果。
3.按輕重緩急,用好資金。企業困難盡管資金短缺,但必要的安全投入是應該積極籌措的,有限的資金應本著先易後難，輕重緩急，用好用活，尤其是應注意井下特種設備和安全裝置、安全用具、操作職工的防護用品的購置等作優先安排，以保證企業的安全生產和職工的身心健康。
4.加強培訓，提高素質。煤礦許多02manbetx.com 是因職工缺乏一定安全業務知識,盲動、莽撞造成的,因此在企業不景氣、生產不均衡時,要有計劃、有步驟地組織職工進行安全知識的培訓、學習,提高職工的安全素質和技術素質,在生產中切實做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”。
5.做好思想政治工作,穩定職工情緒。煤企經營困難職工的思想問題是很多的,工資收入低,家庭不和睦等因素都會引起職工情緒的波動,並常常將此帶到工作崗位上來,造成心理疲勞和思想不集中,對危險的感知能力下降,誘發不安全行為,使02manbetx.com 的發生率增大。因此,企業領導要時刻關心職工的生活,並實實在在地為其解決困難,穩定職工的情緒,達到安全生產的目的。
蔣昌明
2015-11-2
