直麵當前煤炭形勢，保持負重前行的信念——論神華勝利能源公司召開三季度經營分析會

10月26日，在神華勝利能源公司召開的三季度經濟活動03manbetx 會上，總經理提出，向著錫盟煤電基地開工落地的曙光和希望，咬緊牙關，把今明兩年最難熬的日子渡過去。“咬緊牙關”就意味著需要我們用勁、需要堅持；說“最難熬”就意味著我們要過一段苦日子。至於過多長時間的苦日子，是“兩年”，這是基於對當前我們公司麵臨的形勢作出的基本判斷。我們要認真地思考，更要有行動去落實。

三季度以來，宏觀經濟下行壓力有增無減，煤炭方麵，全國在產和新建產能達57億噸，需求不足40億噸，產能過剩在進一步加劇，導致了煤、電、油、化工品等終端產品均呈現供需失衡、量價齊跌的局麵，特別是當前環渤海動力煤價格指數已跌破400元，實際成交價更低。麵對不景氣的市場，集團公司通過保價擴量實現增收非常困難，通過節支挖潛提效的任務就更加艱巨，進入9月份，集團煤炭板塊利潤進一步降低，虧損企業虧損額進一步加大，而且明年煤炭板塊的盈利預期更不樂觀。

就在煤炭低迷形勢愈演愈烈的情形下，該公司麵向全體員工通報了前三個季度生產經營狀況，其中商品煤累計銷售量完成了961.14萬噸，完成了年計劃1700萬噸的56.54%，同比減少了342.95萬噸，下降了26.30%。這一數據的“告急”，讓我們更加清醒的認識到，隨著國內經濟壓力的持續下行，煤炭供大於求的狀況始終未能根本性轉變，煤炭用戶用煤量的銳減加上周邊煤炭企業的激烈競爭，導致我們三季度的產銷形勢變得極為嚴峻，致使我們的生產經營麵臨著極為巨大的考驗和壓力。

就是在這樣嚴峻形勢的緊逼下，該公司在前三季度憑借著全體幹部員工的不懈努力，保證了企業不虧損，站在了神華集團三家盈利子分公司的行列中。這是一個了不起的成績。

那麼怎樣度過“寒冬”熬過苦日子？

大家知道，全國宏觀經濟增長趨緩，煤炭、電力、化工品市場需求嚴重不足已經是一個不爭的事實。煤炭已經步入“寒冬”，在煤炭市場持續低迷疲弱的形勢下，所有煤炭企業都在苦苦掙紮。盡管煤炭產業進行內部優化後轉改為能源結構是一條行之有效的發展路徑，能夠為今後煤炭企業開辟一條更廣闊的轉型發展之路。但需要注意的是，目前中國煤炭產業在煤炭量價齊跌不止的形勢下，行業虧損潮正逐步從中小型煤企蔓延至大型、龍頭企業，且上市公司也未能幸免，由於需求持續疲軟，短期內，減產也不能扭轉供過於求的局麵。僅今年上半年，全國煤炭產量下降7.4%；煤炭銷量下降8.06%，全國規模以上的煤炭企業實現利潤僅為2012年同期的10.5%，大中型煤炭企業虧損麵已達到70%以上，由於市場需求下降較多等原因，當前煤炭市場供大於求矛盾依然突出，價格企穩基礎還比較脆弱，行業脫困任務仍十分艱巨。

10月9日，神華首次通過其官方微信“神華之聲”公布調整10月銷售政策，對下水動力煤實行量大優惠政策：用戶全月接貨數量達4萬噸以上（含4萬噸），可享受5500大卡煤炭15元/噸的價格優惠，其他煤種可享受10元/噸價格優惠。同日，中煤公布了10月份的銷售價格，多數煤種價格較9月份下調6元/噸或10元/噸，並且加大了部分煤種的優惠幅度。隨後，中煤再次調整其10月份銷售政策，在9月30日出台的政策基礎上，部分煤種價格繼續下調，優惠政策有所加大。緊隨其後，同煤和伊泰下調了煤炭價格。

就在9月30日，神華曾宣布10月份各卡數動力煤掛牌價格不變，並延續9月的銷售政策。為什麼僅僅過了十天，神華集團及其他三家煤炭大亨輪番降價，以求“逆境求生”呢？引起此輪價格戰的原因是下遊需求過於低迷，正是由於國內煤炭形勢被價格、需求、比例不協調“寒冬”深裹，無法依靠“強硬維持價格”來破冰煤炭“寒冬”。特別是從今年10月份開始冬儲煤行情的預計並未能逆轉現在市場的疲態，下遊需求低迷導致大型煤企銷售吃緊。

今年以來，在宏觀經濟增長趨緩，煤炭、電力、化工品市場需求嚴重不足，特別是煤炭市場持續低迷疲弱的形勢下，神華集團的生產經營工作雖保持了總體平穩的態勢，但依舊是在波動中企穩、在艱難中前行。10月13日，集團公司召開了三季度經濟活動03manbetx 會，張玉卓董事長用“該唱國歌了！”來形容目前國內煤炭形勢，即煤炭行業“已經到了最危險的時刻！”。著重強調了四季度及明年煤炭企業虧損麵和虧損額還將進一步擴大，國內所有的煤炭企業和煤炭人麵對的都是重重壓力和重重困難。

麵對著重重的壓力和不斷發布的“告急”消息，所有的勝利人都要麵對一個問題，那就是嚴峻的煤炭形勢下，公司如何生存？員工如何生存？我們必須跟隨市場主流，集全員之力，拿出我們勝利人艱苦創業、攻堅克難的“向生而死”的信念和勇氣，在煤炭市場的“黎明”到來前，全力拚搏，在困境中殺出一條血路來。

10月22日，集團公司董事長在推進深化改革與十三五規劃座談會上指出，必須深刻認識到隻有改革才能消除阻礙企業健康可持續的發展障礙，通過改革加快發展和轉型升級，推動神華清潔能源戰略，才能創造新輝煌。必須把神華“1245”清潔能源發展戰略貫穿於神華集團未來發展階段，深入到“十三五”規劃的全過程、全周期。作為集團公司的一個分公司，我們當然要貫徹落實好張玉卓董事長的指示，這是我們度過“寒冬”熬過苦日子的最重要的措施之一。

要想穩度“寒冬”，拚的不僅僅是幹勁和精神，還有“得力”的舉措！

十八屆中央委員會第五次全體會議剛剛閉幕，預計國家“十三五規劃”也將很快出台，倍受關注的煤炭工業“十三五”規劃也已“破土而出”形成初稿。規劃中明確提出，將提高煤炭能效，以控製煤炭行業的產量，緩解供求矛盾，並開展五類模式升級示範與創新發展。隨著煤炭工業“十三五”規劃的出台，將倒逼煤炭產業轉型升級，向質量效益型發展，依靠技術創新驅動，走出一條資源消耗少，技術含量高，質量效益好，綠色可持續發展的新路子。我們公司應當大有作為。

做到成本管控逆勢而上。加強成本管控，是企業發展、不斷取得經濟效益的製勝法寶。在市場低迷疲弱、經濟增長趨緩的情況下，我們必須將成本管控這個企業製勝的法寶學好、用好，真正建立起成本管控的一整套體製、機製，並且不斷深化完善。

做到精幹高效精益求精。做到高精幹高效，並不是一蹴而就的，需要下大力氣、下真功夫，努力發揮機製、體製優勢才能做好。要始終堅持精幹高效的管理理念，要努力建立直接有效的考核激勵機製。通過精簡機構設置、優化人員配置、工資分配改革、強化物資管理，還要實行材料消耗定額管理、優化采掘設計、降低設備故障率、鼓勵修舊利廢等，多措並舉，切實將“精益化管理”落實到企業管理的方方麵麵。

做到配合銷售完成任務。要抓好市場這個“牛鼻子”，以市場為導向，以集團利潤最大化為核心，堅持穩價增量的銷售策略，特別在新市場尋找增量，為利潤增長提供重要支撐。樹立好與銷售同舟共濟的工作理念，做好地麵生產係統及塊煤係統的運行管理工作，同時緊盯市場變化，特別是要時刻盯好上都電廠的市場份額，加強與其聯絡溝通，充分發揮好多年來與上都結下的合作友誼，必保我們85%的市場份額維持不變，實現今年不虧損的目標。

前進道路是曲折的，遇到困難是暫時的。今年是該公司發展史上極為困難的一年。在當前複雜嚴峻的形勢下，我們更應透過困難看到希望，堅定信心迎接挑戰，同心同德、同舟共濟，用我們的智慧、勇氣、心血和汗水，以“行百裏者半九十”的精神，在2015這個不平凡的年份，創造出更加輝煌的工作業績。