王樓煤礦強力推進職工和管理隊伍行為規範，塑造安全行為人

王樓煤礦強力推進職工和管理隊伍行為規範，塑造安全行為人

人是生產力諸要素中起決定作用的要素。在安全生產中，機器靠人操作，製度靠人執行，矛盾和問題靠人發現和處理。人沒有安全責任、安全技能，人、機（物）、係統、管理體係和諧統一隻能是一句空話。為進一步強化人員管理，王樓煤礦著力於職工隊伍和管理隊伍的行為規範，著重於打造一支過硬的職工隊伍和管理隊伍，以塑造安全行為人，夯實礦井安全根基。

1、推進職工行為規範，規範職工安全行為

一是從井口確認到大巷行走，進行全方位督察，各工區井口確認時，信息辦值班人員、當班安監員進行手指口述督察，確保職工規範佩戴勞保用品；大巷行走時按規定路線列隊行走，跟班安監員強化現場監督，確保職工行走規範、安全。二是開展職工行為糾偏活動，加大對職工不安全行為、不規範行為、不文明行為等的治理力度，對各類不規範行為，采取教育與嚴懲並重的原則，徹底消除長期存在的習慣性不規範行為，使其養成良好的安全行為習慣。

2、推進管理人員作風行為提高，提升管理隊伍素質

一是機關人員加強工作責任心，提高下井質量，杜絕蹲窩、湊時間等現象，及時發現和解決井下安全生產中存在的隱患及問題、及時製止各類違章現象，促進工作提高，強化現場安全管理。二是各科室加強內部管理，各級管理人員根據各自工作實際製作“個人工作提示卡”並張貼在醒目位置，時刻提醒自己的工作職責，確保工作落實到位。三是加強突擊檢查和“回馬槍”式的檢查，重點對工區跟班管理人員在生產現場安全責任製的落實、特種崗位人員按章作業情況、跟班安監員的跟班質量進行執法督查，凡發現違規違紀行為，一律嚴肅處理，強化工作落實。