二礦分公司多措並舉提前做好平穩收官準備工作

二礦分公司多措並舉提前做好平穩收官準備工作

進入四季度以來，二礦分公司以應對新局麵、迎接新挑戰、采取新舉措等實際工作，分別從安全、生產、經營、煤質、創新等方麵入手，細化管控環節，切實把安全管理、生產組織、經營管理等工作做事做細，推進全年各項工作平穩有序開展，確保全年各項工作實現圓滿收官。

抓思想凝聚發展力量。麵對嚴峻的經營形勢，欠薪已成為企業穩定的“定時炸彈”，如何更好的讓職工理解企業、支持企業、融入企業，與企業一同共度難關成為公司黨政工作的重中之重，也是檢驗企業黨政工作能力、工作思路和工作決策，維護礦區穩定的試金石。當前，該公司將學習好、貫徹好、落實好葉局長在公司（局）前三季度經營03manbetx 會上的講話作為搞好各項工作的基礎，采取多種形式在基層區隊加以宣講，采取九項舉措在全礦進行“分灶”落實，讓全礦每一個科室、區隊、班組和員工都行動起來，達成一種思想、工作共識，確保職工思想不亂、隊伍不散，各項工作穩步推進。

查隱患築牢安全根基。安全是礦井管理中“牽一發而動全身”的最現實工作，在四季度，更是決勝的關鍵時間，每一個區隊、每一名職工和每一個崗位的失誤，都將直接導致全礦幹部職工一年來的辛苦付諸東流。所以，該公司把抓好今後一段時期的安全管理作為每一天、每一小時、每一分鍾，甚至每一秒的具體工作來抓，要求各單位嚴格按照公司（局）三個支持性文件和“百日安全”活動要求加強現場管理，嚴格隱患排查，做到公司幹部24小時帶班在井下、科室和區隊幹部全天候跟班在現場，其他管理幹部也是全天候留守，構建縱橫交織的安全監管網絡體係，共同把安全隱患消除在可控範圍之內，築牢礦井安全管理的嚴密管理根基。

細督查防微杜漸保穩定。麵對嚴峻的經營形勢，礦區穩定至關重要，如何讓更多的幹部職工參與其中，成為該公司綜合治理的一大年體。該公司充分發揮綜治成員單位和各基層單位的作用，嚴格堅持信訪工作“零彙報”製度，公司黨政辦公室和公司護礦隊員堅持全天候有人值守，基層單位黨政領導和值班人員對本隊每天的職工信息狀況及時予以歸攏，認真做好情況彙報，綜合科切實做好內部治安防範工作，加大對外來人員和內部職工遵紀情況的核查工作，通過管理科室和基層單位從細小環節的管理，極大的杜絕了外來因素對全礦穩定總體工作的影響，維護礦區安全穩定。

嚴落實拾遺補缺圓收官。該公司從全年總體工作任務目標的完成實際出發，各專業、各科室及基層區隊分別根據年初簽訂的目標責任書內容要求，結合全年的工作實際和礦井發展現狀，有針對性的進行工作回顧，做好階段性的工作小結，查找本部門、本專業在某一方麵還存在的問題和漏洞，分別從製度的落實、目標任務的完成與考核、今後工作的設想、措施的製定等多方麵進行拾遺補缺，嚴格細化內部管理和各類考核工作，對能完成的年度工作任務再努力，對一時不能完成的找準製約問題原因，對應所製定的措施加以改進，協調好各方麵的工作，共同為全年各項工作任務的完成爭時間、打基礎，一鼓作氣實現圓滿收官。

二礦分公司：周軍建