澄合礦業二礦分公司強化管理模式助推穩定發展
澄合礦業二礦分公司強化管理模式助推穩定發展
今年以來，澄合礦業二礦分公司通過強化形勢教育、經營管控、創新創效和煤質管理模式，增強全員新觀念，不斷挖掘內部潛能，抓好各項工作落實力，有效促進了礦井安全穩定發展。
強化九項管理，積聚發展正能量。該公司緊緊圍繞“公司（局）黨委書記、執行董事、礦務局局長葉東生在前三季度經營03manbetx 會上的重要講話精神；就如何發動全員搞好安全管理、提高經濟運行質量和保持穩定發展，立足當前形勢我們應該怎麼幹”這一主題，由公司班子成員分組深入基層區隊對公司在四季度采取的九項經營管理舉措進行全麵宣講，通過領導與職工“麵對麵”宣講交流，充分引導基層區隊從安全、生產、創新、材料、電力、煤質、成本費用、對標和人員管理“九項”工作強化內部管理模式，進一步增強“安全效益兩手抓，兩手都要硬”理念，注重“三種作用”的發揮，即：各級領導班子的帶頭作用、全體黨員幹部的骨幹作用、基層職工的支撐作用，把全公司幹部職工的思想和行動凝聚起來，積聚發展正能量，形成發展正效應，切實增強了幹部職工立足崗位、克服困難和做好各項工作的信心和決心，推動礦井安全穩定持續發展。目前，該公司領導班子深入基層區隊已宣講10場次，接受形勢教育的幹部職工實現了全覆蓋，這項活動還在繼續進行中。
加大科技創新、創效投入力度， 促推安全生產發展。該公司采用職工崗位創新創效的激勵政策，引導和鼓勵全員立足崗位進行創新創效，著力解決礦井安全生產中遇到的實際難題，今年1到9月份就有職工創新項目360項，並通過了礦上創新創效評審組全體成員認定，同時通過了礦業公司（局）16項科技創新的認定，對實施創新創效工作的職工共獎勵13.56萬元。其中:該公司井下隊優化改造的煤柱采區排水係統，這不僅保障了排水量和生產安全，還為礦上節省了60餘萬元生產成本費用；通風區針對井下31501運巷掘進和瓦斯治理實際，采用局扇通風排回風巷瓦斯，有效解決了局部瓦斯超高的問題，為礦井安全生產打好了基礎保障；還有推廣應用了絞車鋼絲繩防護網、固定皮帶警示旗、井下變電所高壓防爆櫃連接方式改造，多級耐磨離心泵葉輪拆卸專用工具等創新項目，有效提高安全生產管理水平。同時，在加強安全生產管理中，該公司始終堅持“一井一麵、一采一備”生產布局，狠抓集約型生產，合理優化開采方案及設計，在采區布置、巷道準備、支護方式等方麵，積極尋求資產占用、能源消耗、成本效益與資源回收率的平衡點，做到技術指導到位和工作責任落實到位，確保安全生產工作平穩運行。
嚴抓環節控製，努力降低成本。該公司加強全麵預算管理，根據盈虧指標，倒算目標成本，堅持把目標成本分解落實到各職能部門，各職能部門合理下達生產經營計劃，把成本指標細化落實到各區隊、班組、個人，倒逼管理責任落實。嚴格材料使用過程中的事前控製、事中監控及事後03manbetx ，全過程、全方位控製材料成本，實行材料節超全額與工資掛鉤兌現獎罰，並 對區隊材料庫房進行不定期檢查清庫，杜絕領用材料的積壓。同時，該公司還堅持把修舊利廢作為降低生產成本、提高效益的重要一環，做到物盡其用、“材”盡其能，做到每月下達回收計劃，月底進行考核，且回收的材料、配件實行交舊領新,減少丟失浪費，擴大修複品種,提高修複質量。強化非生產費用支出控製，充分利用電子網絡設備開展無紙化辦公，鼓勵公務用車乘坐公共交通工具，嚴格考核車輛油耗及維修費；機關人員牢固樹立節能降耗意識，堅持人走關燈、關電腦等電氣設備，並斷開電源。今年前三季度，該公司“十項費用”發生8.46萬元，比同期下降17.22%；修舊利廢完成91.85萬元，噸煤2.28元，在一定程度上緩解了材料成本壓力。
在加強全過程、各環節煤質管理方麵，該公司嚴格煤炭生產分裝分運製度，各運輸線加強撿矸管理工作，采掘隊工作麵出現矸石及時撿出至排矸峒或分裝分運，銷售科加強慢速皮帶撿矸管理。采煤工作麵嚴禁采煤機割頂底板或夾矸，加強日常采煤設備維護，保障了采煤支架護幫板安全可靠，有效杜絕了跨幫、漏頂現象，確保煤炭生產質量。在此基礎上，該公司定期召開由總經理主持的提高煤質專題會議，針對在生產、銷售、煤質管理等環節出現的問題，進行討論和協商解決的辦法，拿出可行有效的措施，逐一進行落實責任，夯實工作基礎，提高煤質、銷售管理工作。今年6至9月份該公司生產煤炭的發熱量都達到了5000大卡以上。
