煤海深處寫春秋——河南能源鶴煤公司三礦提高單進側記

煤海深處寫春秋——河南能源鶴煤公司三礦提高單進側記

今年以來，麵對當前煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢，針對生產地區接替緊張的嚴重局麵，河南能源集團鶴煤公司三礦迎難而上，知難而進，突破重圍，破冰前行，在百米煤海深處譜寫出了一曲壯麗華章，創出了一條發展之路。今年前10個月，該礦煤炭產量達到近84萬噸，進尺達到8065米，超計劃335米，實現了平穩的發展態勢。

新班子迎接新挑戰

今年來，該礦在地區接替上非常緊張，這樣不僅嚴重製約著礦井的通風和運輸，而且還將直接影響到煤炭產量和經濟效益。要想徹底解決這一困局，就必須想方設法提高單進水平，如何才能提高單進?任務加碼，現場監管，這些傳統的手段顯然都不管用。今年5月份，該礦新班子組建後，集思廣益，出謀劃策，他們認為要想在單進上實現大的突破，有所新的作為，就必須在現有的體製機製上積極創新。

該礦提出了“保安全、保單進、保生存、保效益”的口號，根據實際情況，該礦組織相關科室，科學合理編排出生產接替計劃，避免因工作麵脫節致使產量下滑明顯，實現均衡生產，穩定員工隊伍。在勞動組織上，加強了向煤、岩巷隊伍的用工轉移工作，通過提高員工福利待遇工資，將該礦輔助單位的富餘人員、部分采煤隊員工補充到煤、岩巷隊，確保了掘進一線的人員充足。另外，該礦及時出台了優質優價、台階提價等多項獎勵辦法，並把任務分解到區隊、班組、個人，通過日通報、旬考核、月兌現的方式，力保礦井正常接替和工程質量。同時，該礦在煤巷使用掘進機和扒裝機，岩巷使用ZWY-120/55L挖掘式裝載機，配合CMJ2-17鑽車及伸縮式皮帶岩巷作業線，提高了煤岩巷掘進進度及單進水平;創新了煤巷輔助運輸係統，推廣使用了“氣動單軌吊車”，減少了運料人員，將減少的人員補充到掘麵一線，提高了工效。

新舉措帶來新變化

為進一步提高員工的積極性和主動性，該礦通過勞動競賽等方式充分挖掘員工潛能。該礦煤一隊是礦上的“老先進”，為使紅旗不倒，該隊隊長王金礦自我加壓，知難而進，在生產條件差，任務壓力大的情況下，該隊統一思想，凝心聚力。在當班除原定額工作量外，對增加的工作量執行了內部市場化加資卡，加資卡依據工作量的大小執行20元、30元、50元標準，加資卡由跟班幹部落實工作量後簽字發放，有力促進了安全生產，員工從被動的安排工作轉變為主動找活幹。今年前10個月，該隊進尺2936米，超計劃1180米，成為全礦第一個提前完成全年生產任務的單位。並且有3個月月產突破300米大關，尤其是7月份，該隊進尺366米，超計劃186米，創下今年來月進尺和月超尺兩項新紀錄，為該礦提高單進做出了積極貢獻。

該礦還在煤巷掘進地區推廣使用“氣動單軌吊車”，各隊不僅運料人員從6人減至2人 ，而且由原來每工一棚料，提高到現在每工2棚料，甚至每工3棚料，極大地提高了功效，減輕了工人勞動強度。

新技術開創新格局

岩巷掘進進尺主要取決於爆破效果，爆破效果如何又取決於眼深、炮眼角度、裝藥形式等爆破參數。該礦通過對中深孔爆破技術的試驗發現：采用中深孔爆破技術，增加炮眼深度，可以增加循環進尺，減少輔助作業時間，是加快掘進速度最為有效的技術手段之一。

四水平南翼皮帶巷是該礦岩巷隊——三一隊的主戰場。扒裝機、鑽機車、轉載機、皮帶、扒岩機、電機車相互配合，形成了一整套的岩巷作業線。在這裏，機械化作業線效果初顯，6月份，該隊岩巷進尺146米，超計劃16米，創下今年來該隊月進尺最好成績。

除此之外，該礦還嚴把工程質量關，掘進巷道優良品率達85%。另外，該礦抓好安全“雙基”和“三化”管理，夯實安全基礎。同時，該礦強力抓好煤質管理，加強了經營管理和成本管控，對材料成本、非生產性支出加大管控力度，降低非生產消耗，並規範對外經營活動的管理，確保各項完成各項目標任務。今年前10個月，該礦三三隊在工程質量上下功夫，做文章，在公司岩巷會戰中，工程質量不僅多次在公司名列前茅，而且岩巷進尺1130米，超計劃30米，實現了平穩的發展態勢。

許宏勳