雷鳴科化公司內部市場化向縱深推進

本報訊 雷鳴科化公司深入推進內部市場化管理，在公司對車間采取收購製的一級市場基礎上，重點由車間向班組、班組向個人推進，由在個別單位試點向所有單位延伸，著力把“盆景”打造成“風景”。

該公司為規範內部管理，實現科學化管理，早在前些年就對部分二級單位實行了內部價格結算管理，如生產車間生產出的雷管炸藥火工品一律實行內部收購價購買;運輸公司以運輸裏程承包給司機。去年，在“三清理”和大幅度減員分流的情況下，在雷管車間試點推行了車間與班組、班組與個人的內部市場化運行模式，新的管理方式，很快催生了新活力，不僅有效地解決了因裁員、人員緊張工作量大的矛盾，而且增加了職工收入，讓多勞者多得實惠，變發工資為掙工資成為了現實，雷管車間也成為了全公司推行內部市場化的一個亮麗的“盆景”。為加快推進內部市場化，把“盆景”轉變成全公司的風景線，專門組織機關和基層相關單位負責人，深入到內部市場化先進單位的許疃礦、岱河礦業等取經學習。同時，借助淮北礦業內部市場化現場交流會的東風，加大實施全麵內部市場化推進力度。成立了以黨政主要負責人為組長的內部市場化領導小組，首先把所屬單位分為生產型、輔助服務型、費用承包型三類市場主體。即生產型是指直接生產出產品，單位收入以產量、優良品率等為計算依據;輔助服務型主要指為生產單位提供保障，不直接進行產出的單位，如供應公司等單位，這類單位不便量化考核，其收入以為生產單位或其他單位提供服務數量及質量作為計算依據;費用承包型是指機關、後勤服務等從事管理和生活服務的單位，這些單位的收入按公司下達的定額指標計算。構建了產品、物資、人力資源、水電氣、設備租賃、物流、安全及維修服務等8個方麵的市場化建設格局。

為確保內部市場化順利實施，這個公司還專門出台了組織保障、市場化價格、計量考核、信息化支撐、全麵對標五大保障體係。確立了實施計劃和步驟，同時，加大推進內部市場化宣傳引導力度，著力營造濃厚的宣傳氛圍，培育全公司推進內部市場化成長、壯大的沃土，積極把內部市場化向縱深推進。(蘇章勝)