許疃礦內部市場化工資催生了新動力

本報訊 “小黃，你24號當班市場化工資448元，這麼高。”“昨天我們超額完成工作任務，還卸完、碼放了1車錨杆、2車鋼絲網，多幹多得嘛！”這是26日下午，許疃礦內部市場化信息公開站內，綜掘二區幾名職工對話的場景。
內部市場化信息管理係統研發建設，是該礦推行內部市場化建設，激發職工積極性重要環節。積極搭建市場化信息平台，通過細分工序流程，完善崗位標準，構建價格體係，按照“掙多少、拿多少，多勞多得、不勞不得”的按勞分配原則，實行崗位貨幣化結算，構建起包括生產經營計劃、一級市場結算、二級市場結算、三級市場結算、單項工程、自製加工維修在內的五個考核結算模塊。截至目前，全礦32家單位工資分配除年功工資等固定板塊以外的勞務、材料、電力、修理等各生產要素全部納入市場化結算，市場化工資比重達到85%。在市場化工資結算過程中，實行原始記錄單據審核、錄入、公示、查詢、督導的科區結算集中管控，實現了一級市場日清月結，二級市場日清日結，三級市場班清班結，強化了對礦井人、財、物的集約化管理。
工資分配及時、公開、公平、公正，職工個人當班幹了多少活，有多少錢收入，通過內部市場化信息觸摸屏查詢機和手機終端查詢係統，每名職工在生產任務、工程質量、安全效果、材料消耗等環節對應多少收入一目了然，真正起到了“讓職工明明白白幹活，清清楚楚拿錢”，過去少數幾個人算賬，現在3000多名職工大家一起算賬，打破了傳統分配方式的壁壘，調動了職工的積極性和能動性。
原來“派活幹”變成現在“搶活幹”，工資由“做減法”變成“做加法”，向“大鍋飯”開刀，堅決不養“懶人”、閑人，實現了提效降本。今年1月至9月，產量與2014年同比增加了29.3萬噸，材料費同比下降2442萬元，綜合成本累計完成253.83元每噸，與2014年綜合成本的317.54元每噸同比下了63.71元每噸；修理費同比下降354.6萬元，下浮43%；煤質灰分同比降低2.91%，增收3439.6萬元。 （王偉 沈濤）