楊柳煤業強化經營管控聚焦“雙效”

本報訊 麵對日益嚴峻的煤炭市場形勢，楊柳煤業兩眼向內、挖掘潛力，嚴格經營管控，牢固樹立效率和效益意識，通過強化和豐富管理手段，做到重點突出，全麵開花，促進經營形勢良性發展。今年前9個月，噸煤材料費較計劃下降2.13元。
在降本增效管理方麵，今年以來，該公司嚴抓嚴控，成效顯著。對材料設備的回收複用，堅持“五定原則”，即：定單位、定範圍、定任務、定工期，定完好率，使回收的數量和質量都得到了全麵提升。經營管理部動態掌握生產信息，及時與生產技術部門溝通，對即將封閉或報廢的巷道，提前界入，對各種材料設備提前登記造冊，製定回收計劃，能回則回，能收則收，就連采煤工作麵回采過程中兩巷的鋼帶也不許遺漏和放過。1-9月全礦材料設備的回收價值達到了2620萬元。
在修舊利廢方麵，建立了竟爭激勵機製，全公司執行統一修理價格，機廠和修舊小隊的工資實行完全市場化管理，上不封頂，下不保底。1-9月份維修小隊的工作量均滿負荷運轉，修複了大量的錨杆、鋼帶、托輥、壓繩輪等，價值約970萬元；機廠修複開關、錨杆鑽機、注漿泵、皮帶機、絞車等各類設備和材料價值約為1260萬元；保一、保二、運輸區也在充分利用業餘時間進行修理和產品加工，價值約260萬元。通過努力，1-9月各種新材料的投入較上年同期減少了30%，噸煤材料費較計劃下降2.13元。
在煤炭產品質量管理上，實行多措並舉，成立了煤質管理督查小組，實行24小時不間斷管理，嚴格落實分裝分運措施，嚴防矸石混入煤流係統；針對水分控製難的問題，公司下大力氣多維度管理，采取疏、堵、分、排、控等多種手段，始終把原煤水分控製在6%之內。在績效考核管理方麵，嚴格獎罰兌現，以考核傳遞壓力，以考核促進管理，特別是對觸犯材料、煤質管理紅線的責任人，堅決予以懲處，決不手軟，1-9月份對各單位的材料費罰款達9萬元，同時材料費節約獎勵達20萬元。（黃偉）