新園公司加強形勢任務宣講推進四季度工作

　　本報訊 四季度以來，新園公司多措並舉，多方聯動進行形勢任務宣傳，開展紮實有效宣傳活動，以進一步教育、引導廣大幹部職工積極轉變觀念，明確責任，有效應對當前嚴峻經濟形勢。
一是高度重視，高位啟動。近期，新園公司先後組織召開兩期形勢任務宣講會。公司班子成員、基層廠點管理人員和機關部室負責人，共計150餘人參加會議。
會議要求，各單位、部門負責人必須積極學習集團公司 《進一步加強勞動用工補充規定》《降本增效八項措施》等文件內容，吃透文件精神，帶動廣大職工積極響應上級號召，尤其要結合文件規定，大力宣貫，積極采取各種措施，分流富餘人員，控製用工總量，減少人工成本，以確保集團及公司的各項緊縮政策平穩落地。與會人員共同學習了集團公司形勢任務宣講材料，用典型事例增強廣大幹群的危機感和緊迫感，督促各級管理人員把隊伍帶領好，把工作落實好，從而實現公司經濟平穩過渡。
二是形式多樣，措施得當。為確保此次形勢任務宣傳工作順利開展，新園公司采取公司、廠點、車間、班組“四步走”措施，公司人力資源部門牽頭主抓，廠點管理人員監督實施，車間和班組負責人共同參與，由點及麵，由麵到點，層層落實，做到閉合、透明宣傳，有效穩步推進。
在解決用工總量較多，落實裁員減員政策時，公司領導深入考慮，多方調研，加大政策宣傳力度，保證把上級文件精神準確無誤地傳達到每位職工。根據“精幹機關、壓縮後勤、充實一線”用工原則，分流富餘人員，控製用工總量。截止10月末，解除勞動關係143人，並且還有部分職工積極提出申請，據測算到年底還有20多人申請解除勞動合同，超額完成集團公司下達減員指標數。公司已清理勞務派遣工41人，為了保證正常生產經營，留用勞務派遣工全部為生產骨幹力量，技術熟練工人，減員提效達到預期目標。
此外，為減輕成本壓力，新園公司嚴格控製薪酬費用支出，嚴格執行工資隨效益增減浮動的原則，從6月份開始，調整管技人員、後勤輔助人員工資標準，並取消除集團公司批準以外的所有單項獎；7月份開始，根據銷售價格和成本控製壓力，對計件工資進行下調。
由於公司政策宣傳到位，前期工作準備充分，廣大職工對上述各項經營管理緊縮政策都能理解，在各項政策推進過程中，未發現一例職工上訪，每位職工均能很好地配合公司各項政策的實施，保證了公司經濟穩健推進。（陳丹丹）