齊宇翔 魯安化：細處著手降本增效

　　在當前嚴峻的經濟形勢下，機電裝備公司金工分公司通過成本精算，技改創新等方法深挖內潛，嚴格控製生產成本支出，最大程度實現了降本增效。
成本擠“油水”
車間南跨的砂輪機旁，銑床班班長李曉華與員工王偉正在使用砂輪機對廢舊的銑刀進行修複，銑刀繞著砂輪片上下左右不停地飛舞。李曉華一邊忙碌一邊介紹班組降本增效管理秘籍：“這把銑刀是上次使用過的，如果不修複也就作為廢舊工具不用了，但通過修複還能再堅持用上一段時間。原來，我們班組一個月最多時能領100多把銑刀，現在通過修複再利用，隻需領用50把就能滿足使用，按照一把銑刀300元計算，一個月就能省下1.5萬元。”
技改挖“金子”
“張師傅，這個車床進給手輪上有一螺紋絲扣磨損，看看能不能再修複一下。”一車工在詢問機修工張可江。
為節省維修材料費用，機電班組創新實行“配件鑒定管控”，由班組長、車間維修工負責，本著“能修就不換，能換零部件就不換整體”的原則，對需要修複的設備配件進行現場鑒定，最終確定是整體更換配件還是隻更換其中的某個配件。
“比如，這個車床進給手輪出現故障，原來圖省事就直接領取一個新手輪進行更換，現在經過現場鑒定，僅需要對手輪上磨損的螺紋絲扣進行局部修複即可，比原來整體更換可節省290元。”車間機修師傅張可江向大家介紹。
同時，該車間積極深挖內潛，最大程度地實現降本增效。通過對加工刀杆進行改進，使刀具的材料利用率提高近2倍；通過回收各類電器元件中拆卸的各種規格的螺絲、空氣開關、線圈等，最大程度地從細處著手，過好“緊日子”。 （齊宇翔 魯安化）