盛順達機電修配公司積極轉變經營模式

本報訊 今年以來，盛順達公司麵對嚴峻的經濟形勢，經過多方調查和多次討論研究，決定對機電修配公司實行機電修配公司內部承包，自主經營，自負盈虧。在新的經營模式下，該公司1-10月份產值比原計劃超140萬元，利潤比原計劃超50萬元，實現安全生產。

機電修配公司是盛順達公司下屬生產經營廠點之一，多年來依靠為母體礦提供維修加工服務維持生存。由於職工平均主義大鍋飯思想普遍存在，工作的主動性和自覺性不夠，缺少危機意識和競爭意識，隨著煤炭行業形勢下滑，機電修配業務量驟減，不穩定因素增多。

承包經營徹底打破了過去直管模式：由公司負責監管，下達計劃，並收取利潤，真正實現經營權下移，從而在落實經營者責任、市場開拓、內部管理、職工思想等方麵發生了根本轉變。

一是進一步強化了承包者的經營責任。將承包者薪酬與廠點收益掛鉤，實現利益聯動。公司將資產及加工相關資質交由承包者使用，鼓勵承包者自主經營，並由廠點支付承包者薪酬。這一做法充分賦予承包者經營自主權，促進經營者從“要我經營”到“我要經營”的思想轉變。

二是進一步加大了外拓市場力度。由於局內市場業務萎縮，為進一步拓展市場，承包者集思廣益，推行全員營銷，加大獎勵力度。並積極主動帶隊到周邊非煤企業尋找合作機會。

三是進一步推動了計件工資製落實。公司明確承包方必須接收並安置機電修配公司所有在冊人員，實行計件工資，多勞多得，並按期足額計提繳納職工各項社會保險費用。這把職工利益與廠點收益緊密結合起來，將“按勞分配，多勞多得”落到了實處。

四是進一步推進規範管理，實現了節本降耗。逐步建立健全勞動紀律、庫房管理製度等管理規定，並從辦公用品、原材料及下料工序等方麵明確細化，做到職責劃分清晰，工作獎罰有據，進一步嚴明組織紀律，切實增強職工的成本節約意識，實現了節支降耗目標。

五是進一步轉變職工思想，穩定了職工隊伍。全麵推行生產承包，將任務量分包到各車間班組，由職工自由組合承包任務，多勞多得，大大提升了職工的積極性，改變了過去那種等待派活、自由散漫的現象，實現了職工隊伍穩定。 (張曉麗 楊苗苗)