安順煤礦：齊抓共管控成本 強化管理提效益
據悉，安順煤礦企管部通過齊抓共管降低材料成本，深化生產經營考核和市場化工資結算，緊盯效益工程挖掘潛力，強化內控管理提升素質等措施積極應對目前緊張的經濟形勢，使全礦職工增強“過緊日子”的思想，做好打“持久戰”的準備。
一是齊抓共管，降低材料成本。該礦立足生產經營實際，在保證正常安全生產的基礎上，大幅壓縮月度物資需求計劃，減少月度物資采購額度，使月采購總額控製在260萬元以內。企管部優化生產經營計劃編製，合理確定各分管材料部室審批金額，圍繞材料審批金額進行每旬03manbetx ，並強化了材料審批流程管理，減少實際領用消耗，合理確定補票金額，使材料月度消耗控製在180萬元以內。
另外，外延了材料回收業務，在對各種可回收利用材料製定回收單價和回收率的基礎上，跟蹤相關部室和區隊回收情況，對回收物資項目和件數進行兌現計件獎勵，監督獎勵分配到材料回收個人手中，基本實現了月材料回收節約10萬元材料費用的目標。
在材料管控方麵，繼續推行企管部部員包保區隊和采掘頭麵的材料現場管理體係，要求每個人每周至少入井或去現場兩次，並對其個人進行考核管理，與績效考核得分進行掛鉤，使其主動管控材料使用，並對材料管控過程中出現的各種問題進行及時追查處理，避免材料浪費現象發生。
同時拓展修舊利廢工作，在原有修舊利廢項目的基礎上，與河南中煤機械有限公司合作針對防突隊使用鑽具進行維修，以不超過原值35%的價格來獲得性能達原有性能95%以上的修複用鑽具，力爭每月修舊利廢節約材料費達25萬元以上。
二是深化生產經營考核及市場化工資結算。針對原生產經營考核和工資結算中存在的問題，企管部聯合人力資源部重新對采掘開拓等工程項目勞動定額進行了測定，通過勞動定額修訂執行後，可以達到完全市場化工資結算的目標，並對生產經營考核管理標準進行修訂，嚴格進行獎懲考核並予以兌現。實行“按勞分配，多勞多得”的分配原則，促使考核和工資結算真正為提升功效服務。
三是緊盯工程效益，挖掘效益工程潛力。針對瓦斯發電和煤場篩分等效益工程，企管部在現場跟蹤03manbetx 、含矸率與含煤率測定、通報數據的基礎上，會同通防部、機電部、煤質中心、機電隊、防突隊等單位針對效益工程的影響因素和措施提升進行了03manbetx ，以確保瓦斯發電每月達到90萬度以上。同時，該礦企管部派專業人員跟蹤管理煤場篩分，確保直徑5cm以上銷售塊煤率達到4%以上，為礦降本增效。
四是強化管理，提升素質。該礦企管部通過部門內部輪崗負責相關業務工作，推動部室員工相互交流學習和內部經營管理業務，全麵提升其成本管控和經營管理意識。同時，強化了紀律管理和內部績效考核，從而使得業績較好的部室和職工在成本管控和挖潛增效業務方麵繼續發揚，共同為經營管理出謀劃策。
