王莊煤業：圍繞工作重點 重獎勵輕罰 全力做好四季度安全生產工作

記者：為貫徹落實9月29日國家監管總局煤礦安全專題視頻會議和集團公司領導在安全生產視頻會議講話精神，做好公司四季度安全生產工作，綜采隊從幾方麵入手開展各項安全生產工作?

李衛東： 四季度綜采隊主要有兩個任務，一是組織正規循環作業，二是完成3500工作麵設備回撤。綜采隊圍繞這兩個工作重點強化職工安全教育培養培訓，采用激勵機製提高職工工作積極性，確保各項工作順利開展。

記者：在安全培訓方麵綜采隊有哪些創新?

李衛東：在堅持開好班前會、班後會和周四安全活動日的基礎上，綜采隊改變以往傳統的“我說你聽”的灌輸式培訓，采用一對一提問方式針對各知識點在生產現場進行提問。比如學習“瓦斯爆炸02manbetx.com ”之後，我就會下井向工人提出“瓦斯爆炸的三個條件”，並現場講解。在采煤機司機休息的空檔，我就會以“采煤機滾筒截齒的作用是什麼?”進行提問，同時補充完善工人的回答。這樣的方式有利於工人加深對知識點的理解記憶，也促使職工養成學以致用的習慣。

安全培訓的另一個創新點就是充分利用微信高效便捷傳播快的特點開展各類知識點的培訓。綜采隊建立了微信群，由專人負責各類安全知識點、操作知識點、日常工作安排要點的推送。我也親自在群裏發送各類信息。我加入很多咱們使用設備的供應商的微信，摘選針對現有設備的操作使用維護知識發送學習要點，這些有很多都是視頻動畫性質的，易學易記易理解，讓職工在輕鬆的氛圍內完成生硬的理論學習。

記者：在組織正規循環作業中綜采隊采取了哪些措施?

李衛東：為確保3500工作麵正規循環作業，綜采隊狠抓“兩個關鍵”。 一是“一把手很關鍵”，綜采隊隊長的辦公地點就在現場，就在工作麵。在現場發現問題、解決問題就是隊長的職責。通過查看每日驗收表，全麵掌握生產過程中每個環節，還必須要從細微的數據變化中發現問題解決問題。這一點我深有體會。前段時間兩個生產班產量不均衡。按照常理，四點班具有設備檢修之後的生產優勢，但每班都會比零點班少割半刀煤。我通過兩個班的操作實際比對，發現四點班的采煤機司機在從機頭到機尾割煤的過程中速度偏快，大碳較多，導致大溜湧煤，影響了生產進度。我現場對其糾正，囑咐司機控製好進度。這樣一來，兩個班產量持平，提高了生產效率。

二是“檢修班很關鍵”。3500工作麵現服役設備已經投用五年。先後在3043、3045、3400、3501工作麵服役，設備正常運轉率下降，檢修任務重，檢修班就是要嚴把檢修各環節，為生產班創造良好的生產條件。

記者：在3500工作麵設備回撤方麵綜采隊采取了哪些措施?

首先是做好前期準備工作。綜采隊在距352工作麵停產線50米時就已經完成了設備回撤的各項準備工作，製定了回撤的具體辦法，提前安裝了起吊裝置、提前鬆動設備對口螺栓等，為回收創造了好的條件。

其次是合理調配人員。綜采隊從三個班抽調部分人員完成回撤工作，優先考慮有搬家倒麵經驗的老工人，配合部分積極性較高的新工人。為提高生產效率，采取八點、四點兩個班的勞動組織，考慮到八點班用車緊張的實際情況，安排八點班以拆解為主，四點班以搬運為主。由於組織得力，安排妥當，現場工作人員配合默契，效率大大提升。上次搬家時12個人用三個班才能完成的100米長的電氣列車的回收工作，這次兩個班便順利完成了。

記者：在人員數量不變工作量增加的情況下綜采隊采取了哪些措施提高工人的積極性?

李衛東：針對這種情況，綜采隊采用重獎勵輕處罰的原則鼓勵職工多上班，對當月出勤多、安全生產無02manbetx.com 的班組及個人進行重獎，上個月就獎勵了檢修班兩萬元。再者是雖然任務重，但不盲目追求產量。按規定8個小時要完成四刀煤的任務，而我們采取超額完成當日生產產量，超過部分按雙倍獎勵的方法，對不能完成任務的情況，按實際產量計支。這樣一來，反而提高了工人的生產積極性。