神華勝利能源公司強化員工教育促素質提升
四季度，神華勝利能源公司麵對當前複雜嚴峻的經濟形勢，不斷加大形勢教育，積極引導廣大幹部員工凝心聚力做好安全生產和改革發展等各項工作，確保安全生產各項工作順利進行。
加強學習，增強信心。該公司緊緊圍繞“降本增效、雙增雙節”這一任務目標，通過集中性地開展係列學習教育活動，幫助廣大幹部員工認清發展形勢，增強憂患意識，提振精神信心，特別注重發揮好“三種作用”，即：領導班子的帶頭作用，黨員幹部的骨幹作用，基層員工的支撐作用。近日，公司召開三季度經營03manbetx 會，要求各二級單位、機關各部室清醒認清形勢，樹立過緊日子的思想和節約成本的意識，不猶豫，不彷徨，拋掉幻想，踏踏實實地做好“雙增雙節”工作，齊心努力，保證員工工資不降低。
對標管理，選樹典型。該公司明確要求各級領導班子和廣大幹部員工要摒棄落後消極觀念，積極與先進單位進行對標排序，通過對標查找不足與差距，並積極主動學習借鑒先進單位工作經驗，不斷提升管理、提升效益。公司儲運公司選出了一批在應對複雜形勢和提質增效方麵作出突出貢獻的先進班組和個人，及時宣傳、推廣他們在創新創效、節支降耗、小改小革等各方麵的金點子、好作法，在鼓舞士氣，提升幹部員工的信心的同時，有效的發揮了先進的激勵作用。
加強統籌，注重實效。該公司圍繞形勢教育主題，統籌部署、安排了各項安全生產活動內容，牢固樹立了過“緊日子”、厲行節約的觀念，深入開展內部挖潛，加強成本費用管控，以低成本渡危機。公司露天礦為了應對外包剝離施工管理困難的局麵，促使施工管理製度化、程序化、標準化，提升外包工程管理的水平，達到預期生產目標，露天礦生產技術部對《勝利露天煤礦外委施工管理辦法》進行了修訂，“管理辦法”中對現場施工的灑水降塵，安全保障，工程質量等問題也明確了要求和考核標準。相信通過各層管理人員的監督管控，將管理辦法有效落實，一定可以在保證生產安全的前提下，有效提高五煤選采質量，滿足煤炭市場需求。
