改革需兼顧公平
當前，三項製度改革已在達竹公司全麵鋪開，各二級單位都在穩步推進三項製度改革，部分單位已進入改革“深水區”。如何平穩有序地推進三項製度改革，成為改革的重難點，筆者認為改革的每一步或每一個過程都需兼顧公平，隻有在公平的環境下進行改革，職工才會理解改革、支持改革，積極投身到改革中去，改革才會釋放出更大地紅利。
前不久，筆者在人民日報的官方微博上看到一篇題為《別讓拚爹蠶食就業公平》的文章，文章指出，高失業率，將瓦解農村孩子讀書改變命運的信仰，將導致貧富代際傳遞，將加重階層流動凝帶化，讓農村家庭畢業生的夢想還未出發，在現實麵前就已折戟。可見公平的競爭環境對於普通老百姓是多麼地重要，由此筆者想到了企業的人事製度改革，更新幹部人事管理觀念，打破論資排輩陳規舊習尤為重要，公開化、透明化的用人機製，不僅能調動職工工作積極性，而且能培養職工的競爭意識，更能讓職工特別是青年職工工作起來更加有奔頭。
國有企業職工的經濟收入幾乎全部來源於工資，工資高低將直接影響到家庭生活質量，所以工資分配方案就顯得尤為重要。公平的工資分配方案，不但能得到職工的支持和擁護，還能提高職工工作效率。公平的工資分配方案並不是搞平均主義、吃大鍋飯，相反它應該是以按勞分配、多勞多得為原則，根據各個車間、科室的不同情況，製定出不同的工資分配方案，讓工資分配方案更加具有針對性、更加合理。
公平的激勵機製不僅能在工作中營造一個良好的比學趕超學習氛圍，而且能讓想幹事、能幹事的職工感受企業的重視與尊重。麵對技能人才不斷流失，如何留住技能人才成了企業的一大難題。技術型人才是各自行業中的能工巧匠，他們具有較強的專業技能水平，在企業中可謂舉足若輕，一旦流失勢必會成為企業的一大損失。要想留住技術人才，筆者認為除了在經濟補貼上向技術人才傾斜外，更要充分體現技術人才的價值，讓創造價值的技術人才更受尊重，這樣才能堅定技術人才與企業共渡難關的信心與決心，避免人才流失。
